분야
hwpⅡ. 본론
제 1절 모티베이션(동기부여)
제 2절 권력
제 3절 리더십
● 리더가 되기 위한 11가지 중요한 조건
제 4절 임파워먼트
Ⅲ. 결론
제 1절 모티베이션(동기부여)
모티베이션
동기부여(motivation)란 종업원들이 조직의 목표를 내재적으로 받아들여 그것을 달성하기 위해 열심히 노력하게끔 유도하는 과정을 말한다. 즉, 행동 목적과 방향을 제시하는 심리적 과정으로서 인간의 목표 지향적 행동을 불러일으키고 유지하는 영향력이다. 따라서 경영자들은 동기부여과정에 기초하여 종업원들이 조직 목적을 기꺼이 추구하도록 종업원을 관리한다. 종업원들이 자신의 능력 안에서 조직 목표를 성취하려고 전력을 다하는 행동을 유발 시키는 과정이다.
동기부여는 개인의 상황 간의 상호작용으로 이루어지므로 개인 간은 물론 같은 사람 내에서도 시기에 따라 동기부여의 수준에 차이가 있을 수 있다.
ex) 철수는 부모님으로부터 이번 성적이 좋으면 장난감 로봇을 사주겠다는 부모님의 약속을 받게 된다. 그 후 부모님이 공부하라는 소리를 하기 전에는 절대 책상 앞에 앉는 일이 없던 철수가 매일 하교 후 열심히 학과 공부를 하게 되었다.
모티베이션 모델
인간의 욕구는 모티베이션 모델의 기초를 제공한다. 욕구란 사람이 모자란다고 생각하는 것인데 심리적인 것일 수도 있고, 육체적인 것일 수도 있다. 육체적인 옥구는 물이나 음식과 같은 신체와 관련된 것이며, 심리적 욕구는 다른 사람들과의 친화와 자기만족과 같은 요소들이다. 욕구는 결핍으로부터 생긴 것인데 사람들은 이러한 결핍을 채우기 위해서 행동을 하게 된다.