분야
hwp2. 까르푸진출 당시의 상황과 전략 그리고 그 결과
3. 까르푸 진출당시의 기업 역량과 환경분석
4. 까르푸의 한국 진출 초기 전략분석
5. 현재시점에서 까르푸의 기업 역량과 환경 분석
6. 현재의 전략
7. 까르푸가 직면한 문제점과 그 해결방안
8. 향후전망
파리에 본사가 있는 까르푸는 1963년 파리 근교에 세계 최초의 하이퍼마켓 1호점을 개점한 이래 37년 동안 ꡐ하이퍼 마켓ꡑ(Hyper Market)이란 새로운 유통분야에서 독보적인 위치를 유지하고 있다. 1999년 말 까르푸의 총매출은 376억 유로로 미국의 대형 할인점 월마트에 이어 규모면에서 세계 2위를 자랑하고 있으며 프랑스 뿐만 아니라 해외 투자에도 성공을 거듭하고 있다.
까르푸는 1999년 말 세계 26개국에 9,000여 개가 넘는 매장과 약 14만6,000여명을 종업원을 두고 있으며 이중 까르푸의 하이퍼마켓 점포는 680개이며 슈퍼마켓과 할인점은 각각 2,260개와 3,120개에 달한다. 까르푸는 26개국에 걸쳐있는 거대한 국제적 유통망에서도 알 수 있듯이 일찍부터 해외 유통업에 진출해 성공한 기업이다. 이는 위의 연혁을 통해서도 알수 있다. 즉 하이퍼 마켓이라는 개념을 창안, 유럽에서 성공을 거둔 뒤 남아메리카의 브라질(59개 매장)과 아르헨티나(21개 매장)에 진출해 두 나라에서 최대의 유통업체로 자리잡았으며, 멕시코에도 진출하여 현재 19개점을 운영하고 있다. 남미에서의 성공으로 자신감을 얻은 까르푸는 1989년 대만을 시작으로 아시아 시장으로의 진출을 시작해 1998년 말 현재 대만에 21개점, 말레이지아에 5개점, 태국에 7개점, 홍콩에 4개점, 싱가폴와 인도네시아에 각각 1개점 등을 운영하고 있다. 이처럼 다국화된 조직을 통솔하기 위해 까르푸의 의사결정 역시 다국화되어 있다. 주간한국, [다국적 기업순례⑮] 까르푸 , 2000/06/07