[국제경영] 엔론 정치적 위험이 기업에게 미치는 영향과
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분야
docⅡ. 본론
1. 엔론.
2. 엔론의 투자 환경.
3. 인도에 진입하게 된 배경.
4. 엔론의 인도 전략
5. 댑홀 발전소 프로젝트
6.반대움직임
7. 마하라슈트라의 선거와 재검토와 계약 취소
8.해결과제
Ⅲ. 결론
정치적 위험은 국재외 정치적 환경의 급격한 변화로 인해 다국적기업이 겪는 대표적인 위험으로서 정치적 이념이 달라지거나 사회가 불안할경우 그리고 전쟁이나 새로운 외교관계를 맺게 될 경우 발생하며, 그 결과 현지정부의 규제조치, 경영과 자본의 현지화 , 투자자산의 손실 등의 형태로 나타난다.
엔록 기업은 인도의 정치적 이념이 달라지면서 영향을 받게되어 인도와 계약했던 발전소 건설 계약이 일방적으로 파기되었다. 이 사례를 통하여 정치적 위험이 기업에게 미치는 영향과 해결과제 등에 대해 살펴보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. 엔론.
엔론은 2000년도 매출액이 1,010 억 달러(우리 돈 약 114조원 2000년 평균 환육 1,130 원/ $)이고 2000 년도의 자산은 473 억 달러(약 53조)다. 엔론의 직원 수는 약 19,000명 정도의 규모가 큰 회사였다. 엔론은 1985년 7월 텍사스주의 휴스턴 천연가스 주식회사와 네브라스카주의 인터노스 오마하주식회사를 합병하면서 탄생하였다. 합병 당시에는 천연가스를 텍사스 지역에서 공급하는 소규모 회사에 불과했다. 1990 년대가 시작되면서 엔론은 급성장을 한다. 그 성장배경은 엔론의 설립자인 켄 레이 회장의 뛰어난 로비스트 기질과, 돈이라면 뭐든지 상관없다는 전략으로 직원들을 극한 상황으로 몰아간 엔론의 전직 CEO 제프리 스킬링이 90년대 초에 입사하게 된것이 결정적 계기가 되었다.