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[다국적 기업론] ENRON 엔론 사례

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    • 소개글
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    목차
    1. 인도의 정치적 환경
    2. 인도의 전력 시장
    3. DPC의 이해관계자
    4. DPC의 성공 여부
    5. Enron의 risk에 대한 대처
    6. CASE 결론
    본문내용
    인도 전력 산업의 공급과 수요의 불균형

    전력 공급은 소비량의 최대 18% 부족

    공급 부족은 산업 생산의 3.1% 손실

    1989년 Power Grid Corporation 설립.

    -> Interstate과 inter-regional 사이의 전력전송
    -> 90’s 인도 전반적 성장에 중요한 역할


    Dabhol Power Company의 설립
    1991년 인도의 경제 자유화 단행. 발전 분야를 외국 기업에 개방.
    엔론은 오랜 협상 끝에 1992년 마하라슈트라주 정부와 MOU체결
    GE, 벡텔이 포함된 미국계 기업으로 이루어진 DPC(Dabhol Power company)설립.
    경제 수도 뭄바이를 포함하는 마하라슈트라주 다볼(Dabhol)에
    발전소를 건설.

    목적: 28억 달러 이상을 투입하여 인도 최대의 단일부지 화력발전소를
    건설
    1단계: 석유를 연료로 사용하는 695MW발전소를 건설
    2단계: LPG를 사용하는 1320MW 발전소를 건설
    인도 최대의 국영 기업인 철도 부의 고질적인
    관료주의, 비효율적인
    업무관행, 사무 자동화 및 전산화 낙후 문제
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