2. VIVENDI 개별 사업부 분석
3. VIVENDI 구조조정 전략 수립
4. Discussion
5. VIVENDI 구조조정 전략 평가
6. VIVENDI 구조조정 전략 평가 결과
7. VIVENDI 실제 전략
-2003년: Cegetel의 지분을 70%로 늘림
미국내의 사업부를 NBC Universal로 통합(지분의 80%는 GE가 가짐)
Canal+ TV, MP3.com 매각
-2004년: Maroc Telecom 지분 확대
Veolia Environnement(전 Vivendi Environnement) 지분 매각
-2005년: Canal+ 와 TPS 합병
Vivendi Universal Games의 World of Warcraft 세계적 성공
-2006년: Matsushita로부터 Universal Music Group의 전 지분 인수

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