![[경영전략] Vivendi 비벤디 경영전략-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/95/94367-0001.gif)
![[경영전략] Vivendi 비벤디 경영전략-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/95/94367-0002.gif)
![[경영전략] Vivendi 비벤디 경영전략-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/95/94367-0003.gif)
![[경영전략] Vivendi 비벤디 경영전략-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/95/94367-0004.gif)
![[경영전략] Vivendi 비벤디 경영전략-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/95/94367-0005.gif)
![[경영전략] Vivendi 비벤디 경영전략-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/95/94367-0006.gif)
![[경영전략] Vivendi 비벤디 경영전략-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/95/94367-0007.gif)
![[경영전략] Vivendi 비벤디 경영전략-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/95/94367-0008.gif)
![[경영전략] Vivendi 비벤디 경영전략-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/95/94367-0009.gif)
![[경영전략] Vivendi 비벤디 경영전략-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/95/94367-0010.gif)
![[경영전략] Vivendi 비벤디 경영전략-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/95/94367-0011.gif)
![[경영전략] Vivendi 비벤디 경영전략-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/95/94367-0012.gif)
![[경영전략] Vivendi 비벤디 경영전략-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/95/94367-0013.gif)
![[경영전략] Vivendi 비벤디 경영전략-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/95/94367-0014.gif)
![[경영전략] Vivendi 비벤디 경영전략-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/95/94367-0015.gif)
![[경영전략] Vivendi 비벤디 경영전략-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/95/94367-0016.gif)
![[경영전략] Vivendi 비벤디 경영전략-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/95/94367-0017.gif)
![[경영전략] Vivendi 비벤디 경영전략-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/95/94367-0018.gif)
![[경영전략] Vivendi 비벤디 경영전략-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/95/94367-0019.gif)
![[경영전략] Vivendi 비벤디 경영전략-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/95/94367-0020.gif)
분야
ppt미디어 산업 진출과 다각화
Role Playing & 토론
구조 조정
결론
배 경
주력 사업인 유틸리티 부문에서는 국내에서 강력한 경쟁적 지위 유지 기타 다각화 산업인 건설과 부동산에서는 재무성과 개선이 어려움 통신 산업은 2위 업체로서 강한 국내 기반 & 국제적 사업 확장 가능 Cegetel + Havas + Canal Plus 등의 연계를 통한 경쟁력 확보 가능
Digital Convergence에 대한 믿음
컨텐츠의 디지털화와 인터넷의 확산이 미디어 상품을 하나로 묶어서 창출, 유통하게 함으로써, 컨텐츠의 창출과 유통부문을 장악한 선도기업에게 상당한 수준의 규모의 경제를 실현하게 만들어 준다.
2.미디어 산업 진출과 다각화
►급격한 미디어 비즈니스로의
다각화에 대해 주식투자자들은
냉담한 반응
► 고도로 다각화되고 복잡하게 얽혀있는
비벤디의 다양한 사업부문 중
어느것이 문제가 있는지 조차
파악할 수 없는 경영상태의
불투명성이 불안요인
► 2002년 적자규모 120억불
► 결과적으로 계속적인 주가의 하락으로
기업의 신용도 추락
4-2. 내부 역량 분석
(핵심역량)
-오랜 역사를 통해 구축한 노하우
-각각의 채널 별, 또한 linkage 별 핵심역량이 높음
-고객 만족도 높음 (85% 이상)
-브랜드 이미지 좋음
(약점)
-19C부터 시작된 사업이므로 장비와 시설의 노후에 따라 장기적으로 시설을 새롭게 확충해야 함
(비용적 측면 부담 높아짐)