[인사관리]인적자원관리- 사례 분석(동아제약)

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레포트 > 경제경영계열
2004.02.09
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소개글

[인사관리]인적자원관리- 사례 분석(동아제약)에 대한 자료입니다.

1. 서론

2. 조직구조측면에서 바라본 인적자원관리
2-1. 조직구조에 대한 이론 정리
2-2 우리가 생각하는 바람직한 기업조직 구조

3. 인적자원 예측
3-1 인적자원 수요 예측기법
3-2 인적자원 공급 예측 기법

4. 전략적 인적자원계획과정
4-1 전략적 인적자원 계획
4-2 전략적 인적자원계획과정
4-3 인적자원계획과정

5. 인적자원 계획의 방법 및 문제점
5-1 인적자원계획에 대한 접근방법
5-2 인력예측의 방법(Manpower forecasting)
5-3 인사제도의 문제점과 개선방향

6. 사례 분석 ( 동아제약)
6-1 동아제약의 조직도
6-2 동아제약 조직구조의 분석
6-3 동아제약의 전략적 인적자원계획과정
6-4 동아제약 인적자원관리 프로그램

7. 과제를 마치며

본문내용

1. 서론
인적자원관리(human resource management : HRM)의 정의는 다양하게 내릴 수 있다.
간단한 정의는 「조직에 있어 인간의 활동을 요약한」것이다. 즉 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달·유지·개발·활용하는 일련의 관리활동 체계를 연구대상으로 한다. 인력의 조달과 유지·개발·활용은 어느 조직에나 있는 것이므로 이는 가장 보편적인 것이라고 할 수 있다.
인적자원관리의 또 하나 특성은 인사활동에 대한 관리적 접근이다. 따라서 계획(plan)·조직(do)·통제(see)의 관리기능이 인적자원관리 활동에 연결된다. 다시 말하면 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달·유지·개발·활용하는 활동을 계획하고 조직하고 통제하는 관리활동의 체계라고 할 수 있다.
한학기 동안 우리는 이러한 인적자원관리에 대한 접근방법에서부터 실제로 어떻게 인적관리가 이루어지는지. 그리고 그러한 프로세스에 대한 다양한 내용들을 공부하면서 한 조직에 있어서 인적자원의 관리가 얼마나 중요한지 새삼 느끼게 되었다.

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