글로벌화와 국제화, 현지화, 국제경영
분야
hwp1. 글로벌화와 국제화
국제화(Internationalization)가 국경을 초월한 경제활동의 지리적 확장, 즉 국경의 개념이 점차 의미를 잃고 국가 간의 상호의존과 거래, 교류가 심화되는 과정과 관련된 제반 현상을 의미한다면, 글로벌화(globalization)는 국제화된 경제활동 위에 기능적 통합(functional integration) 요소를 가미함으로써 세계시장이 단일화되어 가는 현상, 즉 국가 간의 차이보다는 인류 공통의 보편타당한 가치가 중시되고 세계가 단일의 공동체로 확산되어간다는 것을 의미한다.
국제화라는 용어는 말 그대로 국가 간의 관계에 초점을 맞춘 것으로서, 근대 국민국가가 성립되고, 이들 상호간에 관계가 맺어지고 교역이 이루어지는 가운데 자리 잡게 된 것이다. 국제화한다는 말은, 따라서 자국 내에서 모든 것을 자급자족하는 대신 외국과의 관계를 맺으면서 주고받는다는 것을 의미한다.
[표] 글로벌화와 국제화의 차이
글로벌화(globalization)라는 용어는 말 그대로 지구전체를 하나로 통합하는 과정이다. 그러므로 글로벌화를 지향하는 기업들은 개별 국가시장에 관해 각기 다른 전략을 채택하기보다는 전 세계시장을 하나의 시장으로 간주하여 통합된 전략을 수립하게 된다.
사실 국제화도 국제분업에 의하여 세계경제를 통합하는 것이며, 각국 경제를 상호의존적으로 만드는 것이므로 지구를 통합하는 기능을 해 왔다. 이러한 측면에서 보면, 글로벌화와 국제화는 통합도의 차이라는 측면에서 대비되는 것이다. 국제화는 종전의 국가단위로 시장이 구성되었던 상황에서 한 국가에 있던 기업이 다른 국가로 진출함으로써 국가 간의 경계나 장벽이 약화된다는 것이고, 글로벌화는 국제화의 개념을 넘어 국가 간의 차별성이 옅어져 개별 국가의 개념이 약해지고 국경에 따른 시장구분의 의미 자체가 없어짐을 의미하는 것이다.
글로벌화가 국제화와 구분되는 근본적인 차이는 기업들의 다국적 기업화에 따른 기업과 국가 간의 관계변화에서 찾을 수 있다. 오늘날 기업들은 해외에 자회사를 설치하거나, 외국기업과 전략적 제휴를 함으로써 생산을 국내에만 국한하는 것이 아니라, 세계 각지로 분산시키는 경향을 심화시키고 있다. 정보통신기술의 발달과 WTO의 출범은 이러한 경향을 가속화시킬 것이다.
기업들이 사업활동을 세계 각지로 확장하게 되면, 그들은 초국가적으로 독자적인 영역을 확보하게 된다. 국가가 부동의 지역을 중심으로 주권에 의하여 해당지역에 통제력을 확보한다면, 기업은 동적인 자본과 기술을 중심으로 경영권에 의하여 세계 각지에 분산된 자회사들에 대해 통제력을 확보하는 것이다.
이처럼 기업이 초국적 실체로 등장하게 되면, 세계경제의 구조는 국가중심의 상호의존시대(era of interdependence)에서 국가와 기업이 대등한 실체로서 공존하는 글로벌시대(era of globalization)로 이행하게 된다.
2. 글로벌화와 현지화
현지화(localization)란 현지에서 원자재, 부품 등의 조달을 확대하고, 인력구성면에 있어서도 현지인의 비중을 늘림으로써 투자기업이 현지에 제대로 뿌리를 내리도록 하는 것을 말한다. 요컨대 투자기업이 현지에서 국내기업과 마찬가지로 하나의 기업으로 정착하여 현지에서의 경제적 변화에 능동적으로 대처하고, 현지사회와의 조화로운 성장을 도모할 수 있도록 하는 것, 즉 특정 해외시장에서 기업 활동을 해당 국가시장의 상황에 가급적 맞추는 방향으로 수행해 나가는 것을 말한다.
이러한 현지화는 국제화나 글로벌화처럼 하나의 전반적인 흐름이나 추세로 파악될 수 있는 측면보다는 기업의 국제경영 중 선택할 수 있는 전략, 즉 기업글로벌화의 한 단면인 것이다.
종래의 현지화는 시장 확대, 원자재 자원의 확보, 저임금 노동력의 활용, 수입규제에 대한 대응 등을 목적으로 하는 비교적 단기적인 경영목적 달성을 위한 것이었다. 그러나 최근의 현지화는 무역수지 불균형문제, 상대국의 실업문제 등이 발생하고 무역마찰이나 경제마찰이 심화되며, 아울러 국내의 성장률이 둔화하게 되어 수출에 대신하는 시장확보를 위한 해외생산이 새로이 추가되고 있다. 일반적으로 이러한 현지화는 (1) 수출마케팅단계, (2) 현지마케팅단계, (3) 현지 생산단계, (4) R&D의 현지화단계, (5) 현지 정착단계와 같은 단계를 거치고 있다.
이러한 단계는 기업의 전형적인 현지화의 과정이지만, 실제에 있어서는 기업에 따라 다양한 양상을 보이고 있다. 수출이나 현지판매의 경험을 갖지 않고 곧바로 현지생산으로 나아가는 기업도 있고, 국내에서 생산한 제품을 판매하기 위해 판매법인만을 설립하는 기업도 있어 기업의 경쟁상황, 국제경영능력, 마케팅전락 등의 요인에 따라 다양한 과정을 거치는 것으로 볼 수 있다.
3. 글로벌화와 국제경영
우리의 사고(thinking)는 이상과 같은 글로벌화 추세를 적극적으로 수용하고, 이를 주도적으로 활용해야 할 필요성이 점차 증대하고 있다. 그리고 세계경제의 글로벌화 경향이 진정으로 그만큼 중요하고 지속적인 경향이라면, 기업전략과 경제운용에 대한 우리의 시각도 상당히 수정되어야 한다. 기업의 전략이란 환경의 산물이다. 우리나라의 대기업집단들이 현재와 같은 다각화구조를 가지고 있는 것은 과거의 기업환경에 대응한 기업전략의 결과이다.
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