분야
docx2. 변혁적 리더십의 개념과 장단점
3. 사회복지 조직에서 바람직한 리더십 이론
거래적 리더십은 리더와 구성원 간의 관계를 거래적 상호작용으로 이해하는 리더십 스타일로, 명확한 목표 설정과 보상 체계를 통해 구성원들을 동기 부여하는 방식이다. 이 이론은 경제학적 개념에서 유래되었으며, 리더가 구성원에게 특정한 목표를 설정하고 그 목표 달성에 대한 보상을 제공하여 성과를 이끌어내는 구조를 갖고 있다. 거래적 리더십은 주로 단기적인 성과 향상에 중점을 두며, 효율적인 운영과 규칙 준수를 강조하는 경향이 있다.
거래적 리더십의 장점은 여러 가지가 있다. 첫째, 명확한 목표 설정이 가능하다. 리더가 분명한 목표와 기대치를 설정함으로써 구성원들은 무엇을 해야 하는지 명확하게 이해할 수 있다. 이는 작업의 방향성과 집중력을 높이는 데 기여한다. 둘째, 즉각적인 보상 체계를 통해 동기를 부여할 수 있다. 목표 달성 시 즉각적인 보상을 제공함으로써 구성원들은 더 높은 성과를 내기 위해 노력하게 된다. 이러한 보상은 금전적 보상뿐만 아니라 인센티브, 인정 등 다양한 형태로 이루어질 수 있다. 셋째, 거래적 리더십은 효율적인 운영을 가능하게 한다.
박종훈, & 이현주. (2018). 거래적 리더십, 변혁적 리더십 및 이중리더십이 교사들의 직무만족에 미치는 영향. 학교행정학연구, 26(4), 1-23.