분야
hwpⅡ. 본론
1. 인사고과의 정의
2. 인사고과의 의의
3. 인사고과의 오류
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 인사고과의 정의
인사고과는 조직 내 구성원의 업무 성과, 역량, 태도 등을 체계적으로 평가하여 인적자원관리의 다양한 의사결정에 활용하기 위한 과정이다. 이는 조직이 목표를 달성하는 데 필요한 인재를 효율적으로 관리하고 발전시키기 위해 필수적인 활동으로, 조직 구성원의 성과와 잠재력을 정확히 측정해서 보상, 승진, 배치, 교육훈련 등의 인사관리 활동에 반영된다. 인사고과는 단순히 조직 구성원의 업무 성과를 평가하는 것을 넘어, 조직과 개인의 목표를 일치시키고 조직 구성원 간의 상호 신뢰 형성에 중요한 역할을 한다. 이를 통히여 조직은 공정하고 투명한 인사제도를 구축할 수 있으며,
임창희 저, 인적자원관리, 비앤엠북스, 2024
이용탁 저, 인적자원관리, 피앤씨미디어, 2024
정동섭, 전동화 외 1명 저, 인적자원관리, 창명, 2024
김현정, 김진욱 외 1명 저, 인적자원관리 (지속가능경영을 위한 전략적), 북넷, 2023