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[물류관리] CJ GLS 전략

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2006.09.25
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소개글

[물류관리] CJ GLS 전략에 대한 자료입니다.

목차

1.History of CJ GLS
2.Business of CJ GLS
3.Business Area
4.Information System
5.Competitor
6.Strong Features in 3PL business
7.Vision & Mission
8.What is 3PL?
9.Why 3PL?
10.Success Story
11.Strategy Proposal
12.Reference

본문내용

우리나라 사례
한국무역협회가 회원사 1,000개사를 대상으로 물류 아웃소싱 실태를 조사 (2002. 7)
현재 제3자 물류를 활용하고 있다고 응답한 업체는 25.7%로 나타남.
미국과 유럽의 활용비율 70~80%에 비해 매우 낮은 수준.
기업의 타 분야 아웃소싱 활용비율에 비해서도 낮은 수준.
기업의 전체 아웃소싱 활용비율 68.9% (한국아웃소싱기업협회, 2001. 11)
제3자 물류업체와의 계약기간은 1년 이상 3년 이내가 16.8%
1년 이내는 45.8%, 3년 이상은 10.9%
제3자 물류 활용분야는 국제운송이 21.1%로 가장 높게 나타남.
국내운송, 통관이 각각 19.2%를 차지.
물류 전분야에 대해 아웃소싱을 하고 있는 업체도 8%로 나타남.

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