2. Market Analysis
3. Marketing Strategy
4. Future
2003년도에 이미 1000억원 이상의 시장규모를 달성한 아바타 시장은
이미 성숙기에 접어들었고, 곧 포화상태에 도달할 것으로 보인다.
자신만의 독특한 분신을 만들기 좋아하는 신세대의 취향을 파악하여 MERO는
획일적인 캐릭터가 아닌 자신만의 캐릭터를 만들어 줌으로써 신세대의 요구에
부흥하는 상품을 만들고자 한다.
기존의 제품보다 한층 업그레이드 된 Quality로 접근한다면 아바타가 만들어낸 열풍을
잠재우고 새로운 Trend를 만들어 낼 것이다.
*MeRo의 사업 모델이란?
기존 온라인상의 아바타를 오프라인 인형시장과 결목시켜 새로운 유행 상품을 만들고,
긴밀한 고객 커뮤니케이션을 통해 정확히 관련 상품 정보를 제공함으로써,
철저한 고객중심의 상품을 온라인으로 제공하는 사업모델이다.
*사 업 전 략
-Branding
초기 이미지 확립을 위해 철저한 품질관리
고객보다 한걸음 앞서 유행에 반응, 디자인 관리
인터넷업체와 제휴를 통해 각종 커뮤니티
이벤트 주최를 통한 인지도 확보
-Marketing
명확한 Company Identity를 가지고 시장진입
관련업체와의 긴밀한 파트너 관계 구축
고객 데이터베이스 구축으로 철저한 고객관리
유행주도자 활용으로 잠재고객에게 접근

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