![[경영혁신] 유한킴벌리의 경영혁신 사례 - 고능률생산조직의 도입과 성공-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/15/14386-0001.gif)
![[경영혁신] 유한킴벌리의 경영혁신 사례 - 고능률생산조직의 도입과 성공-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/15/14386-0002.gif)
![[경영혁신] 유한킴벌리의 경영혁신 사례 - 고능률생산조직의 도입과 성공-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/15/14386-0003.gif)
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![[경영혁신] 유한킴벌리의 경영혁신 사례 - 고능률생산조직의 도입과 성공-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/15/14386-0006.gif)
![[경영혁신] 유한킴벌리의 경영혁신 사례 - 고능률생산조직의 도입과 성공-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/15/14386-0007.gif)
![[경영혁신] 유한킴벌리의 경영혁신 사례 - 고능률생산조직의 도입과 성공-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/15/14386-0008.gif)
![[경영혁신] 유한킴벌리의 경영혁신 사례 - 고능률생산조직의 도입과 성공-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/15/14386-0009.gif)
![[경영혁신] 유한킴벌리의 경영혁신 사례 - 고능률생산조직의 도입과 성공-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/15/14386-0010.gif)
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분야
docII.기본이념
III.특 징
IV.도입과정
V. 제도의 종합적 효과
VI.사내 도입 유형효과
VII.도입시의 고려사항
그러므로 생산, 기능직분야에서도 사원들에게 심신 재충전의 기회를 제공하고, 능력개발을 지원하며, 능력과 성과에 따른 적절한 보상을 함으로써 평생을 공부하며 성장하는 직장으로 만들고, 그 결과로 회사는 강력한 경쟁력을 갖춤으로써 기업이념 과 비젼을 실현할 수 있도록 하는 것을 목적으로 하여 선진기업에서 보편화 되고 있는 고능률생산조직 (High Performance Organization)을 도입 하였습니다.
교대근무자의 가장 큰 어려움으로는 불규칙한 생활리듬, 가정과 사회 생활을 위한 시간의 부족 및 피로누적으로 인한 안전사고의 위험성 등을 들 수 있습니다. 이러한 문제가 상존하는 이유 중에는 우리나라 대부분의 생산조직이 3조3교대 또는 2조2교대 체제로써, 개인의 휴식과 재충전, 끊임없는 지식과 기술의 습득 기회가 구조적으로 어려운 것이 큰 원인이 되어 왔습니다. 그러므로 새로운 근무형태인 4조 2교대 혹은 4조 3교대 근무제를 도입함으로써, 충분한 휴무일과 교육일을 통하여 재충전, 가정생활의 충실 및 자기계발의 기회를 확보함으로써 경영방침의 하나인 인간존중과 생명존중을 실현하고 있습니다.