[인적자원관리] SAS사 인사관리 적용의 한계

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레포트 > 경제경영계열
2010.07.13
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소개글

[인적자원관리] SAS사 인사관리 적용의 한계에 대한 자료입니다.

Introduction
Case study
Analysis
Comparison
Conclusion

본문내용

해고와 정년 없음 (종신 고용)
계약직 프로그래머, 아웃소싱 도입 안 함
스톡옵션, 실적주 , 보너스를 지급 안 함
순익의 15%를 직원들의 퇴직 연금에 적립 함
매년 연말 회사 재무 실적을 바탕으로 5.5~8% 보너스.
SAS 제품 설명서에 개발자와 검사자의 이름을 적어 놓는 실명제를 실시
실적 평가 제도를 폐지
업무 전환 가능
주 35시간 근무-자율 출∙퇴근

구내 병원 사전 예약 시 5분 만에 진료(의사, 간호사, 물리치료사, 정신치료 전문 간호사 배치)
본인 또는 가족이 아플 경우 무제한 휴가 제공, 직원건강보험을 전액 지원.
사내에 육아시설 운영(교사 1인당 학생수 3명)
사내 피트니스 센터를 운영(전직원의 65%이상이 주2회 이상 센터 이용)
건물 곳곳에 휴게실, 매 주 수요일에는 초콜릿 나누어줌.
자녀 입양 시 필요한 재정적 지원과 유급 휴가.
개인 사무실이 제공, 각 방에 최신 컴퓨터 설치

직무만족이란?
근로자가 자신의 업무에 대해 만족하는 정도를 말한다.
직무만족은 성과로 이어질 수 있으며, 조직 내 인간관계도 원만히 유지해 나갈 수 있고, 이직률과 결근이 감소되며, 생산성 증가의 효과를 올릴 수가 있다.

SAS의 CEO 굿나이트 회장은 "직원은 존경 받을 권리가 있다'라고 말했다. SAS는 종업원을 대상으로 한 다양하고도 세심한 배려 프로그램을 갖춘 기업으로 유명한데 SAS의 프로그램은 단순한 복리후생 지원 수준을 넘어 종업원의 창의성을 키우고 종업원의 가치를 제고하는 데 초점이 맞추어져 있다. 인적 자원을 투자 자원의 하나로 철저히 인식하고 전략적 자원화를 이룰 수 있도록 집중적이며 총체적인 투자를 지속하고 있는 것이다. SAS는 종업원의 내 집 같은 편안한 분위기에서 창의성 계발에 몰두할 수 있도록 세계적 수준의 편의시설과 의료시설, 개인별 지원제도 등을 완비하고 있다.

앞에서 본 바와 같이 SAS사는 직무의 효율적 설계를 통해 직무특성이론의 적용에서 얻어질 수 있는 장점을 극대화 시키는 데에 성공했다.

그렇다면, 다른 산업군에서도 직무특성이론 적용이 긍정적으로 가능한가?

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