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[조직행위론] SK건설 분석 -팀제증진과 동기부여

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    • 소개글
    [조직행위론] SK건설 분석 -팀제증진과 동기부여에 대한 자료입니다.
    목차
    1. SK 문제점 재확인

    2. SK 건설의 핵심 문제 – 해결방안

    3. 멘토링 제도

    4. 성과급 제도
    본문내용
    1. SK 문제점 재확인
    홍보효과 만을 강조하는 의견 교류
    여러 단계를 거치는 상향식 의사 전달
    팀제 운영시 사원들간 팀간의 능력차이 발생
    조직원들의 주인의식 부족

    2. SK 건설의 핵심문제 - 해결방안
    핵심문제 1. 팀 제 운영시 사원들간 팀간의 능력차이 발생
    해결방안 : 멘토링 제도의 활용

    핵심문제 2. 조직원들의 주인의식 및 동기 부족
    해결방안 : 새로운 성과제도의 도입

    3. 멘 토 링 제 도
    멘 토 링 이란. . . .
    멘토(Mentor)라는 말의 기원은 그리스 신화에서 비롯된다. 고대 그리스의 이타이카 왕국의 왕인 오디세우스가 트로이 전쟁을 떠나며, 자신의 아들인 텔레마코스를 보살펴 달라고 한 친구에게 맡겼는데, 그 친구의 이름이 바로 멘토였다. 그는 오딧세이가 전쟁에서 돌아오기까지 텔레마코스의 친구, 선생님, 상담자, 때로는 아버지가 되어 그를 잘 돌보아 주었다. 그 후로 멘토라는 그의 이름은 지혜와 신뢰로 한 사람의 인생을 이끌어 주는 지도자라는 의미로 사용되었다고 한다.

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