분야
hwp2. SK건설의 임금 체계
3. 임금 체계의 공정성 확보
4. 문제점 및 해결방안
SK건설에서는 경쟁력 강화를 위하여 성과지향형 인사제도를 기본 틀로 하여 경영성과 달성에 기여한 직원들에 대해서는 기여도에 따라 보상함으로써 직원의 가치를 제고하려 하고 있다.
직위체계는 사원3년- 대리5년- 과장6년- 부장으로 구성되어 있으며 능력 및 성과가 우수한 직원은 매년 승진할 수 있는 특별 승진 제도를 실시하고 있다.
(1) 연봉제
1)연봉제 도입 과정
2001년 SK건설은 근속연수를 기준으로 하는 호봉제에서 성과주의에 기초한 연봉제로의 획기적인 전환을 일으켰다. 호봉제는 근속연수가 많은 직원에게 근속년수가 적은 직원보다 더 많은 임금을 지급하는 것이 공정하다는 논리에 기초하고 있다. 하지만 제조업체가 아닌 이상 숙련의 상승이 연공에 비례해서 나타나지는 않기 때문에 호봉제는 불합리한 임금제도였다. 호봉제에서 연봉제로의 전환은 인사 제도의 완전한 변화를 초래했는데 그 내용은 다음과 같다.