[HRM] 여성인력의 활용방향

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레포트 > 경제경영계열
2004.02.17
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소개글

[HRM] 여성인력의 활용방향에 대한 자료입니다.

Ⅰ.여성인력. 문제인가 해답인가?

1.기업 내 여성인력 문제의 이슈화
2.기업의 인식과 시스템 전화이 시급

Ⅱ.국내 기업 여성인력 활용의 변천과 현주소

1.기업내 여성인력의 위상변천
① 저임금 "여공" (1960~70년대)
② 서무 "여사원"(1980년대)
③ 외로운 "여성 공채"(1990년대)
④ "여성 상사" (현재)
2.여성인력의 활용동향
1)관리직급에서의 여성비율이 급증
2) 여성인력 저 활용이 여전

Ⅲ.국별 비교 및 선진기업의 경험

1.각국의 여성인력 활용도와 지원시스템 수준
2. 정부와 시민사회의 역할 : 미「유리천정위원회」와 Catalyst 사례
①「연방유리천정위원회」
② 시민단체 「Catalyst」
3. 선진기업의 경험
1)IBM
2) 딜로이트
3)코닝

Ⅳ.여성인력의 활용방향

1.조직의 질적 제고가 여성인력 활용의 전제조건
2. 여성 리더쉽의 육성으로 기업과 여성인력간의 WIN - WIN 도출

V.결론

본문내용

▶여성인력 이래서 기피한다.- 남성 관리자들의 지적
근무 기강이 해이해지고 생산성이 저해되는 측면이 있다.
여성 인력에 대한 배려가 오히려 남성 역차별을 심화 시킨다.
결혼, 출산, 육아로 인한 공백으로 생산성이 저하된다.
성희롱 등 새로운 이슈에 관련된 교육비 부담이 있다.
회사에 대한 주인의식이 남자에 비해 절대 부족하다.
철야 작업, 장기출장, 파견에 제약이 있다.
직급이 높아지면 시킬 만한 적당한 일이 없다.
너무 예민하다.
(삼성경제 연구소 대기업 관리자 인터뷰 결과임)

###여성인적자원관리 여성인사관리 여성인사제도