레포트 > 경제경영계열

[조직행동론, 사례] [조직행동론]GE 워크아웃

 1  [조직행동론, 사례] [조직행동론]GE 워크아웃-1
 2  [조직행동론, 사례] [조직행동론]GE 워크아웃-2
 3  [조직행동론, 사례] [조직행동론]GE 워크아웃-3
 4  [조직행동론, 사례] [조직행동론]GE 워크아웃-4
 5  [조직행동론, 사례] [조직행동론]GE 워크아웃-5
 6  [조직행동론, 사례] [조직행동론]GE 워크아웃-6
 7  [조직행동론, 사례] [조직행동론]GE 워크아웃-7
 8  [조직행동론, 사례] [조직행동론]GE 워크아웃-8
 9  [조직행동론, 사례] [조직행동론]GE 워크아웃-9
 10  [조직행동론, 사례] [조직행동론]GE 워크아웃-10
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
다운로드  네이버 로그인
추천자료
  • [조직행동론] GE의 워크아웃제도
  • [조직행동] 조직행동론의 이론과 GE사례연구
  • [조직행동론] GE의 조직행동 우수사례 및 성과
  • [전략경영] GE 잭웰치의 경영혁신과 조직개발
  • [조직행동론] ge경영방식에 대해서-잭웰치의 경영전략을 중심
  • [조직행동론] ge 사례
  • [조직행동론] GE 사례연구
  • [조직행동론] GE(General Electric) 사례
  • [조직행동] 잭 웰치의 리더십
  • 사업전략을 도와주는 인적자원관리활동의 사례(유한킴벌리, GE)
    • 소개글
    [조직행동론, 사례] [조직행동론]GE 워크아웃에 대한 자료입니다.
    목차
    ♤ 서론

    - GE 소개


    ♤ 본론

    - GE 워크아웃 개념
    - 잭 웰치의 경영방식
    - 욕구동기의 내용이론과 과정이론
    - 워크아웃 사례


    ♤ 결론

    - 토의질문
    ▷ GE의 워크아웃 성과를 내용이론과 과정이론을 적용 설명
    ▷ 우리나라에서도 경영참여기법이 적용 가능한지와 필요요건 분석
    본문내용
    ○구매과에서 용접공에게 한 마디 상의도 없이 용접기계를 선택한 결과, 작업이 부적절한 기계를 구입한 사례를 한 근로자가 발표했다. 그 후 기계를 주문하러 갈 때는 용접공과 구매과 직원이 동행하는 것으로 하였다.

    ○잭 웰치는 사무량 증가를 막기 위하여 워크아웃에 관한 기록을 문서화 하지 않도록 하였다. 즉 문서를 작성하고 사후점검보고서를 만들어 자칫 관료주의가 판을 치지 않을까 하는 우려와 관리 층에게는 워크아웃 개최 횟수로 상호경쟁하지 않도록 하였다. 왜냐하면 그 효과는 생산성 향상이라는 유일한 척도에 결과가 나타난다고 믿었기 때문이었다.

    ○사내 신문을 발간하는 사람이 신문발간을 하기 위해서는 무려 7명의 결재가 필요하였다.
    그러나 담당사원이 결재를 올리면 평판이 좋았고 비판이나 지적을 받은 적은 한 번도 없었으며 더구나 상까지 받았다고 하였다. 이야기를 들은 책임자는 어리석은 일이라면서 그 후로는 결재 받지 않아도 된다는 결론을 내렸다.
    참고문헌
    - 조직행동론 교재
    - 네이버 백과사전
    - 네이버 블로그(Kyah5471님, oh539님, Kmh8400님)
    - KAIST 경영학 카페
    - 세리 경영혁신 실무연구회

    #조직행동론#GE#워크아웃