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[조직행동론] GE(General Electric) 사례

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    • 소개글
    [조직행동론] GE(General Electric) 사례에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. 서 론
    Ⅱ. 본 론

    1. GE의 워크아웃
    2. 보상제도
    3. 리더십 프로그램
    4. GE의 경영전략과 조직행동이론과의 연결

    Ⅲ. 결 론 : 한계점 시사
    본문내용
    -조직행동론-

    사례소개 : 「General Electric」



    Ⅰ. 서 론

    1878년, 발명왕 토마스 에디슨(Thomas A. Edison)이 설립한 에디슨 전기 조명 회사(Edison Electric Light Company)에서 시작하여, 1892년 에디슨 종합전기(Edison General Electric)와 톰슨-휴스톤 전기회사(Thomson-Houston Electric Company)가 합병하여 오늘의 GE(General Electric)가 탄생하였다. 1896년 다우존스공업지수(Dow Jones Industrial Index)에 최초로 포함된 12개 기업 중 현재까지 생존하고 있는 유일한 기업이다(http://www.ge.co.kr). 제너럴 일렉트릭(General Electric)회사는 2000년도에 1,298억 달러의 매출과 127억 달러의 순이익을 달성하여 미국 Business Week지의 세계 1,000대기업(Global 1,000)평가에서 시장가치(market value) 5,340억 달러로 제 1위의 영예를 차지한 초대형 우수기업이다. 이런 지속적인 고도성장에도 불구하고 너무 복잡하고 관료화된 경영체제 속에서 엄청난 자원낭비와 경영능률의 저하로 경영의 효율성이 약화되는 증상을 보여 왔다.
    지금까지의 경영은 상부의 의사결정에 따라 일사불란하게 움직이는 효율성 중시의 경영이라 할 수 있었다. 이러한 경영 여건 하에서는 양적인 인력 동원이 중시되었다. 또한 일사불란한 상명하달식의 시스템 또한 중시되어온 것이 사실이다. 그러나 새로운 시대의 새로운 경영은 조직구성원 스스로가 자기 위치에서 역량을 발휘하는 지식․인재 경영으로 변화하고 있다. 다시 말하면, 조직의 구성원 자체가 조직의 핵심 경쟁력으로 평가되는 시대가 된 것이다. 이러한 새로운 경영 여건 하에서는 기업 성과에 직접 영향을 미칠 수 있는 질적으로 뛰어난 우수 인재 확보 및 유지 그들의 역량을 충분히 이끌어낼 수 있는 여건 조성이 무엇보다 중요하게 된 것이다. 이에 위기감을 느낀 GE는 급속히 변화하는 기업환경에서 세계최강의 경쟁력을 목표로 하는 기업의 비전을 제시하고 조직변신 및 조직개발과정을 실행함으로써 경영 성과의 총체적 향상을 추구하고 있다.
    참고문헌
    □ 참고자료


    조직행동론 / Stephen P. Robbins ; 김광점, 박노윤, 설현도 옮김
    시그마프레스 , 2006

    조직행동론 / 박경환 저
    부연사 : 북메이트 , 2005

    GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가 / 심재우
    스마트비즈니스, 2006

    잭웰치.위대한 승리 / 잭 웰치 ; 수지 웰치 지음 ; 김주현 옮김
    청림, 2005

    아이디어가 숨쉬는 기업 ‘3M’ / 라이터스 편집부
    라이터스, 2005



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    발행일 : 2001.01.03
    김영수 기자, 조선일보

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    발행일 : 2006.11.20
    송종현 기자, 한국경제신문(산업/기업)



    http://www.ge.co.kr

    http://www.3m.co.kr

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