[조직과 인간행동] 리멤버 타이탄에서 나타난 리더쉽의 차이
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분야
hwpⅡ. 두 코치의 리더쉽 측면에서의 차이
1) Coach Herman Boone
2) Coach Bill Yoast
Ⅲ. 그 외 주요장면에서 나타나는 조직 행동론
1) 갈등
2) 조직문화
3) 멤버들간의 리더쉽
Ⅳ 結論
앞에서는 분 코치의 강압적인 측면만을 나타내었다. 실제로 그런 측면이 가장 두드러진다는 것은 영화를 본 사람이라면 다들 느낄 수 있을 것이다. 하지만 영화를 경로 목표이론(Path-goal theory)의 시각으로 바라본다면 분 코치의 리더쉽을 재해석 할 수 있을 것이다.
경로-목표 이론은 동기부여 이론 중 기대이론(Expectancy Theory)과 높은 관련성을 갖는다. 멤버들은 자신이 투입할 노력이 분명한 성과로 이어질 것으로 믿을 때, 그 성과가 자신의 목표와 잘 부합될 때 높은 동기유발이 된다. 그러므로 리더가 조직이 처한 상황 변수를 고려해서 노력-성과('Expectancy'), 성과-개인적목표('Valency') 사이의 관계를 얼마나 명확히 해줄 수 있느냐에 따라 조직 구성원의 직업만족도와 조직의 성과가 달라진다고 본다. 조직 구성원들에게 목표(goal)로 가는 경로(path = expectancy, valency)를 명확히 해줄 수 있는 리더쉽이 좋은 리더쉽이고 이는 상황에 따라 달라져야 한다. 그는 최대의 효과를 달성하기 위해 강압적이면서도 쳬계적은 훈련을 해나가고 이러한 것이 팀원들간의 개인적인 목표와도 적절히 융화되어 결국 목표한 결과를 이루어 낸다.
분 코치는 전체적으로 지시적 리더쉽을 표출하지만 게티스버그 묘지에서 전체 학생들에게 했던 연설, 라스틱의 공부를 도와주겠다는 장면, 주장인 게리에게 권한과 책임을 강조한 장면, 팀원들이 스스로 강당에 모여 하나되는 장면등을 봤을때 그의 리더쉽은 경로 목표 이론 측면에서는 지시형이 강하지만 지원적, 참여적, 성취지향적인 리더쉽을 두루 발휘했다고도 볼 수 있다.