2. SCM의 등장배경
3. SCM의 필요성
4. SCM의 기능
5. SCM의 도입효과
5. 국내외 SCM 도입 현황
6. SCM 성공사례
가. 좋은 사람들
나. Dell Computer
7. 느낀점
공급사실관리(Supply Chain Management, SCM)는, “자재 공급업체에서 소매에 이르는 모든 거래 파트너들 사이에 물리적 의미인 원료와 부품뿐만 아니라, 정보, 자금, 지식 등을 통합적으로 관리 운영하여 불확실성을 줄이고 전체 최적화를 달성하여 궁극적으로 최소의 비용과 최고의 고객 만족을 목표로 하고 있는 경영 패러다임 이다.
2. SCM 등장배경
3. SCM의 필요성
기업 내부 제조 프로세스 이후에 발생되는 물류비용은 제조업의 경우 업종에 따라 10-15%에 이르고 있어 기업 내부 가치사슬의 성과 개선활동과 더불어 관련기업가치사슬과의 연계를 통한 공급사슬관리 관점에서 추진 되어야 생산성과 고객서비스 수준 향상의 두 가지 목표를 동시에 달성할 수 있습니다. SCM은 부가가치 향상, 재고절감, 비용감소, 상거래방식개선 국제경영의 적응, 시장환경 변화 및 기업핵심역량의 재고를 위하여 필수적인 요소로 인식되고 있다.
중소기업정보은행(http://www.digitalsme.com)

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