1. Scott Paper 회사소개
Ⅱ. 컨설턴트의 입장에서 SCOTT사 구조조정을 위한 제언
1. M&A를 통한 구조조정
- 매각 -
- 합병 및 인수 -
2. 인사부분에 대한 구조조정
3. 스캇사의 생산 시설 및 유통
Ⅲ. 사장 (A. Dunlap)의 입장에서 SCOTT사를 위해 해야 할일
1. 스캇사의 문제점
2. 문제점 해결을 위한 목표
3. 목표를 이루기 위한 대안으로 Non-Family CEO를 선임
Ⅳ. 주주 입장에서 사장에게 어떠한 요구를 해야 하는가
1. 투자자란
2. 주주의 권리
3. 투자자의 요구안
1) 관리/감독 측면
2) 저비용구조와 건실한 대차대조표
3) 윤리경영
1. Scott Paper 회사소개
Scott Paper는 30,800명의 종업원이 종사하는 세계에서 가장 규모가 tissue와 napkin생산 회사였으나 93년 구조조정등을 통해 25,000여명의 종업원이 있으며 미국내에 매출규모로 제지업계 8위(국제 제지 파트1위)이며 티슈부문은 P&G다음인 2위이다.
1) 회사연혁
(1) 1879년 어빈과 클라렌스 스캇 형제에 의해 필라델피아에서 건립
- 가방 포장지등 거친제품을생산
(2) 19세기말 수백종의 OEM화장지를 생산 판매
(3) 1920년부터 수직적통합시작
- 임야 매입, 펄프공장 인수를 통해 이뤄졌으며 펄프공장을 운영하기 위한 발전소도 갖추게 되었음
- 화장지, 미용지, 종이수건, 유아용품, 냅킨등개발
(scotTissue, ScotTowels, Cottonelle, Walorf, Viva, BabyFresh)
(4) 1960년대 소비용 제지 사업이외의 분야로 사업을 다각화
- 1967년도의 S.D. Warren社 : 코팅용 인쇄용지를 주로 생산 " 잡지 카달로그 기업연간보고서"
1879 Scott Paper Company가 E. Irvin과 Clarence Scott형제에 의해 필라델피아에서 건립되었다
1902 WALDORF trademark의 모든 권리를 인수하여 처음으로 페이퍼를 생산하였다.
1913 한 롤당 10센트의 가격으로 1,000sheet Brand Tissue를 소개하였다.

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