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[인간개발론]동기부여(Motivation)의 정의

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    • 소개글
    [인간개발론]동기부여(Motivation)의 정의에 대한 자료입니다.
    목차
    # 서론

    1. 동기부여의 정의

    2. 동기부여의 이론적 정의

    # 본론

    3. 새로운 동기부여 도구
    ① 선택의 기회
    ② 학습의 기회
    ③ 참 여
    ④ 평 판
    ⑤ 인센티브
    ⑥ 사 명

    # 결 론

    # Reference

    본문내용
    과거 기업의 이익에 막대한 공을 세운 사람을 보려면 사보나 기업신문에서나 찾아 볼 수 있었다. 다시 말해, 기업의 발전과 이익의 공은 대부분 그 부하를 잘 둔 상사나 사장 회장들에게 돌아갔던 것이다. 이를 겪은 당사자들은 그들이 세운 공에 비해 터무니없는 인센티브와 힘없이 되돌아오는 명성으로 억울했던 사연들을 뒤늦게 폭로하곤 했다.
    이는 지금시대에선 도저히 일어날 수 없는 가당치 않는 일이다. 이러한 결과는 회사에게 유능한 사원을 잃는 손실이며, 더 나아가 미래 기업의 이익에 막대한 영향을 줄 수도 있다. 요즘은 이러한 사건이 거의 일어나지 않는다. 회사스스로도 이러한 손실을 깨달았기 때문이다. 기업의 이익에 공을 세운 사람들에 향한 아낌없는 갈채는 이제 미래의 기업이익을 보장한다. 한번 공을 세운 사람들은 앞으로 더 나은 아이디어를 내놓을 확률이 70%로 정도 높다고 한다. 이는 그러한 의견이 정당함을 보여주는 사례이다. 이러한 사람들에 대한 올바른 평가는 기업에게 또 다른 이득을 안겨다 준다.

    첫째, 회사분위기를 UP시킨다. 나도 할 수 있다는 분위기들이 자연스럽게 조성됨으로써 회사전체 적으로 움직임이 활기차 질 수 있으며, 이로 인해 더 좋은 회사결과를 안겨 줄 수 있다.

    둘째, 회사의 대외적인 이미지가 좋아진다. 한 사람으로 인해 그 기업의 이미지가 변할 수 있다면, 수십 억 원을 들여 광고와 선전을 하는 것 보다 더 효과적으로 작용할 수 있다.
    참고문헌
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    ww
    #인간행동#동기부여#기업문화#경영전략#조직문화