[기업문화] HP 기업문화

 1  [기업문화] HP 기업문화-1
 2  [기업문화] HP 기업문화-2
 3  [기업문화] HP 기업문화-3
 4  [기업문화] HP 기업문화-4
 5  [기업문화] HP 기업문화-5
 6  [기업문화] HP 기업문화-6
 7  [기업문화] HP 기업문화-7
 8  [기업문화] HP 기업문화-8
 9  [기업문화] HP 기업문화-9
 10  [기업문화] HP 기업문화-10
 11  [기업문화] HP 기업문화-11
 12  [기업문화] HP 기업문화-12
 13  [기업문화] HP 기업문화-13
 14  [기업문화] HP 기업문화-14
 15  [기업문화] HP 기업문화-15
 16  [기업문화] HP 기업문화-16
 17  [기업문화] HP 기업문화-17
 18  [기업문화] HP 기업문화-18
 19  [기업문화] HP 기업문화-19
 20  [기업문화] HP 기업문화-20
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
다운로드  네이버 로그인
소개글
[기업문화] HP 기업문화에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 기업문화

1. 기업문화개념

2. 기업문화형성

3. 기업문화의 계층구조

4. 기업문화 유형분석

5. 기업문화와 기업성과

6. 기업문화의 정립



Ⅱ. HP 경영이념과 HP Way

1. HP의 발전과정

2. 경영요건과 공유가치

3. 공유가치와 인적자원 관리

4. HP Way 기업문화

5. 환경변화와 HP문화



Ⅲ. 부 록

1. HP의 기본가치

2. HP의 경영목적



Ⅳ. 요 약



Ⅴ. 참고자료
본문내용
1. 기업문화개념
1.1 기업문화의 기본개념
시스템적 관점에서 기업체는 사회를 구성하는 하위시스템이라고 할 수 있다. 이러한 기업문화의 이해를 위해서는 상위시스템인 사회문화의 이해가 선행되어야 한다. 종교 인류학자인 E.B. Tylor는 사회문화를 “사회의 구성원으로서 인간이 획득하는 지식, 신념, 예술, 규범, 법률, 관습, 습관들의 총체”라고 정의하고 있다. Tylor E.B, Primitive Culture, London. 1871.
이러한 사회 문화적 관점에서 우리는 기업문화를 “기업 구성원들이 공유하고 있고 구성원 행동과 전체 기업체 행동에 기본 전제로 작용하는 기업체 고유의 가치관과 신념, 규범, 관습, 행동 패턴의 거시적 총체”라고 정의 내릴 수 있다.

1.2 기업문화의 7-S 개념
기업문화의 구성요소에 관해서는 아직도 학자들의 의견에 차이가 있다. 그러나 기업문화를 이해하는데 가장 실질적인 도움을 주는 것은 일본과 미국의 우수기업의 기업문화 연구에서 제시된 7-S개념이다. 기업문화를 구성하고 있는 일곱 가지의 요소들이 모두 S로 시작되기 때문에 7-S개념으로 불리고 있으며 이 일곱 가지 요소간의 상호연결성과 상호의존성이 높을수록 강하고 뚜렷한 기업문화가 형성될 수 있다. 또한 성과와 우수한 대다수 기업체들은 대체로 강한 기업문화를 소유하고 있다. 이들 일곱 가지 구성요소는 다음과 같다. Richard T. Pascale and Anthony G. Athos, The art of Japanese Management, New York: Penguin Books, 1981.

1.2.1 공유가치(Shared Value): 기업구성원들이 공동으로 가지고 있는 가치관으로 다른 기업문화 구성요소에 지배적 영향을 주는 핵심요소이며 기업문화 형성에 가장 중요한 위치 차지한다.
1.2.2 전략(Strategy): 기업체의 장기목적과 계획, 이의 달성을 위한 자원배분패턴 포함하고 의 장기방향과 기본성격 결정하며 다른 기업문화 구성요소에 많은 영향을 준다.
1.2.3 구조(Structure): 기업체의 전략수행에 필요한 틀이며 조직구조와 직무설계, 권한 관계와 방침 등 구성원 역할과 상호관계를 지배하는 공식요소 포함한다.
1.2.4 관리시스템(System): 기업경영의 의사결정과 일상운영의 틀이 되는 보상제도, 인센티브, 경영정보와 의사결정시스템, 경영계획과 목표설정시스템, 결과측정과 통제 등 각 분야의 관리제도와 절차 포함
1.2.5 구성원(Staff): 기업체 인력 구성과 구성원들의 능력, 전문성, 신념, 욕구, 동기, 지각, 태도, 행동패턴을 포함한다.
1.2.6 기술(Skill): 기업체의 각종 물리적 하드웨어 기술과 이의 작동을 위한 소프트웨어 기술, 기타 기업경영에 활용되는 각종 경영기술 및 기법을 포함한다.
1.2.7 리더십스타일(Style): 구성원들을 이끌어 나가는 경영관리자들의 관리스타일 구성원들의 동기부여, 상호작용, 조직분위기, 실무성과에 직접적인 영향을 준다.
참고문헌
이학종, 무한계 시대의 전략경영, 서울: 박영사, 1997

이학종, 한국의 기업문화: “한국 기업의 문화적 특성과 기업문화개발”, 박영사, 1993.


Richard T. Pascale and Anthony G. Athos, The art of Japanese Management, New York: Penguin Books, 1981.

Roger Harrison, "Understanding Your Organization's Character", Harvard Business Review (May-June 1972)

Tylor E.B, Primitive Culture, London. 1871.

"A big company that works" Business Week (May 4, 1992)

http://www.ascus.co.kr 기업문화연구소, “기업문화에 대한 이해”