2. 조사기업 : 대원제약(주)
3. 대원제약의 인사관리제도
4. 경영환경의 변화
5. 산업구조 변화와 인사관리의 적응
6. 대원제약 인사관리에서의 문제점
7. 다른 기업과의 비교
8. 대원제약의 지식경영
9. 경쟁력 향상을 위한 제언
제약사업의 주요특성은 첫째, 국민보건과 관련된 사업으로서 인간의 존엄한 생명과 직결될 만큼 정부의 제도적 규제 아래 관리된다. 둘째, 질병의 원인이 다양한 만큼 의약품의 생산구조는 다품종 소량 생산형태를 갖추고 있다. 셋째, 의사, 약사 등의 중간 계층의 비중이 크며 시장이 제품별로 세분화되어 있고, 그에 따른 복잡한 유통구조를 가지고 있다.
마지막으로, 제약산업은 물질 특허를 통한 독점적 지위를 누릴 수 있는 산업이다. 하나의 신약개발은 많은 시간과 인력과 비용이 소모되지만 성공적으로 개발된 신약은 또한 개발회사에게 막대한 가치를 제공할 수 있는 수단이다. 따라서 다국적 기업의 시장집중도와 시장지배력이 절대적인 특성을 가지고 있다.
이러한 특성을 가지고 있는 제약산업은 국민의 건강과 직결되고, 고령화 시대의 ‘삶의 질’ 향상을 위해 필수적인 분야이다. 또한 생명공학 등을 기반으로 건강한 삶은 구현시킬 수 있는 미래산업으로서 그 위상이 대단히 중요하다. 21세기에는 BT (Bio- technology)가 세계 경제성장의 엔진이 될 것이다. 따라서 제약산업은 우리나라 국가경제의 전략산업으로서 자리 매김할 수 있을 것이다.

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