1. 경력개발의 역사와 대두 배경
2. 경력개발 이론적 배경
II. 경력개발의 사례
사례 1. 국내 기업의 운영 사례와 한계점 및 성공요인
사례 2. 온라인 경력개발 프로그램
I. 경력개발의 개념
1. 경력개발의 역사와 대두 배경
1) 역사적 배경
경력 개발 프로그램은 1955년 미 연방 정부 조직의 효율적인 인력 운영을 목표로 구성된 제 2차 후버위원회의 구상에서 시작되었다. 구체적인 경력 개발 프로그램은 후버위원회의 구상안(案)에 따라 1957년 설계된 '미국 육군 문관 경력 개발 프로그램'이 시초이다. 초기 정부 조직에서 시작된 경력 개발 프로그램은 1960년대 초 IBM등 대기업을 중심으로 도입되기 시작하였다. Global Consulting 기업인 DBM의 조사에 따르면 최근 포춘 100대 기업의 80% 이상이 경력 개발 프로그램을 도입하고 있으며, 한국의 경우 약 31% 기업이 이 제도를 도입·운영하고 있는 것으로 알려져 있다.
2) 국내의 경력개발 대두(擡頭)의 배경
(1) 개인적 차원
① 직장인의 직업관의 변화
- IMF 이후 기업의 상시 구조조정으로 직장인들의 직업관이 평생직장에서 평생직업으로 변하였고, 동시에 조직에 대한 충성심(Loyalty)도 사라져 가고 있다.
② 인재들의 경력 탄력성(Career resilience)과 이직의 상시화
- 최근 온라인 채용 등 채용정보에 대한 접근이 용이해짐으로써 인재들의 경력 탄력성(Career resilience)이 증가하였고, 이로 인한 이직(Turnover)도 상시적인 현상이 되었다.
③ 직장인의 사고 전환
- 조직의 목표와 발전만을 우선적으로 생각하던 구성원들이 자신의 삶과 경력을 우선시 하는 사고로 전환되고 있다.
김규한, 「경력개발제도의 조직효과성에 관한 연구」, 경희대 대학원 석사학위논문, 2004.
변용범, 「우리나라 기업의 경력개발제도에 대한 문제와 개선연구」, 사회과학논문집, Vol.7, 2003.
최종락, 「경력개발에 관한 실증적 연구」, 경남대 경영대학원 석사학위논문, 1996.
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http://my.dreamwiz.com/jbk/HRD_3-1.htm

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