![[인적자원관리] 삼성물산의 경력개발 사례연구-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/385/384722-0001.gif)
![[인적자원관리] 삼성물산의 경력개발 사례연구-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/385/384722-0002.gif)
![[인적자원관리] 삼성물산의 경력개발 사례연구-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/385/384722-0003.gif)
![[인적자원관리] 삼성물산의 경력개발 사례연구-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/385/384722-0004.gif)
![[인적자원관리] 삼성물산의 경력개발 사례연구-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/385/384722-0005.gif)
![[인적자원관리] 삼성물산의 경력개발 사례연구-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/385/384722-0006.gif)
![[인적자원관리] 삼성물산의 경력개발 사례연구-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/385/384722-0007.gif)
![[인적자원관리] 삼성물산의 경력개발 사례연구-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/385/384722-0008.gif)
![[인적자원관리] 삼성물산의 경력개발 사례연구-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/385/384722-0009.gif)
![[인적자원관리] 삼성물산의 경력개발 사례연구-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/385/384722-0010.gif)
![[인적자원관리] 삼성물산의 경력개발 사례연구-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/385/384722-0011.gif)
![[인적자원관리] 삼성물산의 경력개발 사례연구-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/385/384722-0012.gif)
![[인적자원관리] 삼성물산의 경력개발 사례연구-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/385/384722-0013.gif)
![[인적자원관리] 삼성물산의 경력개발 사례연구-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/385/384722-0014.gif)
![[인적자원관리] 삼성물산의 경력개발 사례연구-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/385/384722-0015.gif)
![[인적자원관리] 삼성물산의 경력개발 사례연구-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/385/384722-0016.gif)
![[인적자원관리] 삼성물산의 경력개발 사례연구-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/385/384722-0017.gif)
![[인적자원관리] 삼성물산의 경력개발 사례연구-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/385/384722-0018.gif)
![[인적자원관리] 삼성물산의 경력개발 사례연구-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/385/384722-0019.gif)
![[인적자원관리] 삼성물산의 경력개발 사례연구-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/385/384722-0020.gif)
분야
pptII. 삼성물산 사례
1.기업 소개
2. 사례분석
3. 문제점 및 해결책
경력 : 경험과 직무의 시계열적 흐름과 집합
경력개발 : 장기적 시각에서 종업원을 육성
경력개발제도(Career Development Program) :
조직에서 개인과 상급자, 그리고 인사부서가 종업원의 진로와 경력을 함께 계획하고 관리하는 전사차원의 종합적 인사프로그램
2. 경력개발의 목적
1) 종업원의 성취동기 유발
: 종업원에게 승진가능성과 자기발전 가능성을 제시하여 성취동기의 유발
2) 인재의 확보 및 배분
:비용, 시간, 에너지 등의 제 자원이 재투자된 기존 인력의 적절한 활용으로 비용절감의 효과
3) 조직의 유효성 증대
: 종업원의 성취동기유발과 인재의 효율적인 확보 및 배분을 통하여 조직의 유효성을 극대화
3. 경력개발과정
1. 경력계획단계
① 구성원의 인적자료 수집
② 직무분석과 인력개발 및 인력계획
③ 경력기회에 대한 커뮤니케이션
→ 구성원이 조직체 내의 경력 기회 인식, 새로운 직무공석게시가능
2. 경력개발단계
① 경력 상담과 경력목표 설정 → 현실적인 경력목표 설정
② 경력경로의 설정과 경력개발의 추고
3. 평가, 피드백 단계
결과분석 및 경력개발계획의 조정
1. www.samsungcnt.co.kr 삼성물산 홈페이지
2. www.kpiok.co.kr 한국 인사 관리 협회
3. www.hrivy.com 월간인사관리
4. www.seri.org 삼성경제연구소
5. http://kr.blog.yahoo.com/acemorning
6. http://blog.naver.com/zhgueliang
7. http://cafe.naver.com/insajjang/274
8. http://richfriend.co.kr/331
9. 허성도,『알기쉬운 인적자원관리』, 명경사 , 2005
10. 삼성물산 지속가능경영 보고서