![[조직인사] 지휘활동 리더쉽 연구-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/160/159588-0001.gif)
![[조직인사] 지휘활동 리더쉽 연구-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/160/159588-0002.gif)
![[조직인사] 지휘활동 리더쉽 연구-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/160/159588-0003.gif)
![[조직인사] 지휘활동 리더쉽 연구-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/160/159588-0004.gif)
![[조직인사] 지휘활동 리더쉽 연구-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/160/159588-0005.gif)
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![[조직인사] 지휘활동 리더쉽 연구-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/160/159588-0007.gif)
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![[조직인사] 지휘활동 리더쉽 연구-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/160/159588-0009.gif)
![[조직인사] 지휘활동 리더쉽 연구-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/160/159588-0010.gif)
![[조직인사] 지휘활동 리더쉽 연구-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/160/159588-0011.gif)
![[조직인사] 지휘활동 리더쉽 연구-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/160/159588-0012.gif)
![[조직인사] 지휘활동 리더쉽 연구-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/160/159588-0013.gif)
![[조직인사] 지휘활동 리더쉽 연구-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/160/159588-0014.gif)
![[조직인사] 지휘활동 리더쉽 연구-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/160/159588-0015.gif)
![[조직인사] 지휘활동 리더쉽 연구-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/160/159588-0016.gif)
![[조직인사] 지휘활동 리더쉽 연구-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/160/159588-0017.gif)
![[조직인사] 지휘활동 리더쉽 연구-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/160/159588-0018.gif)
![[조직인사] 지휘활동 리더쉽 연구-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/160/159588-0019.gif)
![[조직인사] 지휘활동 리더쉽 연구-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/160/159588-0020.gif)
분야
ppt2. 리더십을 통한 지휘활동
3. 동기유발을 통한 지휘활동
4. 의사소통을 통한 지휘활동
리더십 근원: 권력
-공식적 지위에 의한 영향력
-개인적 특성에 의한 영향력(전문적 지식, 능력, 개인적 존경심, 호감, 카리스마적 기질
뛰어난 경영능력을 갖춘 경영자
: 기업목표 달성을 위해 적시에 상세한 계획을 수립하고 필요한 곳에서 자원을 활용할 수 있도록 배분하는 능력을 갖춘 경영자
리더와 보스의 구별
: 종업원에게 권한과 책임 부여능력, 계획 대비 결과 등을 평가하여 더 나은 방향으로 계획이 달성되도록 하는 능력 보유 여부