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[조직행위론] 직무설계와 문제점, 앞으로의 직무설계 방향

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    • 소개글
    [조직행위론] 직무설계와 문제점, 앞으로의 직무설계 방향에 대한 자료입니다.
    목차

    Ⅰ. 서론: 직무설계의 의의와 목적

    Ⅱ.직무분석
    1. 직무분석이란?
    2. 직무분석의 두 가지 유형
    3. 직무분석의 단계
    4. 직무분석을 위한 방법

    Ⅲ. 직무설계의 전개과정
    1. 국부론
    2. 과학적 관리법
    3. 인간관계론

    Ⅳ. 직무설계의 사회-기술적 접근방법
    1. 직무순환(Job Rotation)
    2. 직무확대(Job Enlargement)
    3. 직무충실화(Job Enrichment)
    4. 직무특성이론(Job Characteristic Theory)

    Ⅴ. 결론
    -지금까지의 직무설계내용과 문제점, 앞으로의 직무설계 방향

    본문내용
    사람들은 일 자체에 대해 의미를 느끼거나 해볼 만한 일을 하게 될 때, 일을 하는 목적이 뚜렷할 때, 자발적으로 열심히 일을 한다. 직무설계는 이처럼 조직 구성원들이 스스로 열심히 일하게 하기 위한 모티베이션방법의 하나이다.

    ▷직무설계의 의의와 목적

    직무설계(job design)는 조직이 목표를 달성하는 동시에, 직무를 수행하는 개인에게 의미와 만족감을 부여하기 위하여, 필요한 직무의 내용 기능 관계·수행방법 등을 적극적으로 설계 또는 변경하는 활동이다. 이는 직무분석에 의하여 각 직무의 내용을 분석한 후 그것에 영향을 미치는 조직적 기술적 인간적 요소를 규명하여 종업원에게 직무만족을 부여하고 나아가 생산성을 향상시킬 수 있는 작업방법을 결정하는 과정으로 이루어진다. 이는 직무를 수행하는 사람이 일에 대해 의미를 느끼고, 일 자체에서 만족을 얻으며 업무의 생산성을 향상시켜, 조직이 보다 효율적으로 목표를 달성하여 성과를 얻기 위해 실행된다. 이를 위한 직무설계의 핵심적 요소는 조직의 목표를 달성하고 직무를 맡고 있는 개인의 욕구를 만족시키기 위한 직무의 내용, 기능 관계에 관련 직무의 내용, 직무의 요건, 요구되는 대인관계, 성과 등이다.

    직무설계는 조직의 모든 구성원들이 직무 그 자체에서 만족과 의미를 얻을 수 있도록 하여 조직 구성원의 모티베이션과 생산성을 향상시키는 것을 목적으로 한다. 특히 일 자체에 의미를 부여하여 노동에서 삶을 재발견하려고
    참고문헌
    최종태, 『현대 인사관리론: 의사결정론적 시스템 어프로치』, 박영사, 2000.
    신유근,『인간존중의 경영』,다산출판사, 1997.

    강남이·김지언,「직업상담원의 직무분석」, 『산업 및 조직심리 연구』, 제 6집, 1999.
    김명소·강혜련,「전산인력 선발을 위한 기초 연구: 직무분석을 중심으로」. 한국심리학회 연차학술대회 학술발표 논문집, 1994.

    http://www.labor21.co.kr/labor21/consultant/consultant_duty.asp
    http://www.peoplenjob.com/careercenter/5_2_1_3.html
    http://www.chuiup.com.com/careercenter/ca_1_3.html
    http://www.changupnet.go.kr/game/manage_sys_class09.htm
    http://www.injaeped.com/pds2_board/
    http://myhome.netsgo.com/ydh007/jojic.htm
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