분야
ppt2.기업목표의 설정
3.사업포트폴리오의 결정
⑴ 전략사업단위의 확인
⑵ 사업포트폴리오에 대한 평가와 전략적 결정
-Boston Consulting Group(BCG) Matrix
4.기업성장전략
⑴ 집중적 성장 전략 (Intensive Growth)
⑵ 다각화 성장 전략 (Diversification Growth)
⑶ 수직적 통합 전략 (Vertical Integration Growth)
주목적
회사의 목표와 자원을 시장기회에 적응시켜,
건전한 사업포트폴리오를 유지
(경쟁력이 낮은 사업은 철수, 유망하고 안정적인 사업들로만 구성)
1.기업사명(Corporate Mission)의 정의
조직이 장기적으로 무엇을 추구해야 할 것인가에 대한 최고경영층의 관점
기업사 명문(Mission Statement)
최고 경영층이 추구하는 장기적 목표를 공식적으로 밝힌 요약문
☞ Hershey foods의 예
2.기업목표의 설정
기업이 달성하고자 하는 구체적인 성과 목표
조직 내 각 사업단위와 구성원들이 달성해야 할 구체적 성과차원(매출, 점유율, 수익성,품질 등)과 성과수준을 결정하는데 지침이 된다.
바람직한 기업목표의 기준
①수행되어야 할 여러 가지 기업목표들은 추상적인 것에서부터 구체적인 것에 이르기까지 계층적으로 서술되어야 한다.
②기업목표는 가능한 한 계량적으로 서술되어야 한다.
③기업목표는 실현 가능한 것이어야 한다.
④기업목표들은 서로 상치되지 않고 일관성이 유지되어야 한다.