![[경영] 기업경영 성공사례-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/167/166106-0001.gif)
![[경영] 기업경영 성공사례-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/167/166106-0002.gif)
![[경영] 기업경영 성공사례-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/167/166106-0003.gif)
![[경영] 기업경영 성공사례-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/167/166106-0004.gif)
![[경영] 기업경영 성공사례-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/167/166106-0005.gif)
![[경영] 기업경영 성공사례-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/167/166106-0006.gif)
![[경영] 기업경영 성공사례-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/167/166106-0007.gif)
![[경영] 기업경영 성공사례-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/167/166106-0008.gif)
![[경영] 기업경영 성공사례-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/167/166106-0009.gif)
![[경영] 기업경영 성공사례-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/167/166106-0010.gif)
![[경영] 기업경영 성공사례-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/167/166106-0011.gif)
분야
hwp1.기업의정의
본론
1.삼성 창업
2.삼성의 성공전략
3.삼성의 재무재표
4.에이블씨엔씨 미샤의 창업
5.미샤의 성공전략
6.에이블씨엔씨 재무재표
결론
이건희 회장이 취임하면서 부터라 할 수 있습니다. 취임이후 삼성을 획기적으로 바꿀 수 있는 계기가 있었는데 그것은 바로 ‘프랑크푸르트 선언’ 입니다. 1993년 6월 9일 독일 프랑크프루트에서 이건희 회장은 “세계 제일을 목표로 한다.”는 선언을 합니다. 여기서 발표한 경영전략이 ‘신경영’ 입니다. ‘신경영’ 을 발표하기 직전 이건희 회장은 로스엔젤레스, 도쿄, 오사카 등에 출장하여 1800명의 사원에게 강연을 하고 있었습니다. 1993년 3월 미국출장 길에 가전제품 판매장에서 GE나 필립스, 소니, 도시바 등의 일류제품에 밀려 구석에서 먼지를 뒤집어 쓴 자사 제품을 보게 됩니다. 이때 그는 세계최고가 아니면 살아남을 수 없다는 강한 맹세를 하게 되는데 이것이 ‘신경영’의 모태가 되었습니다. 그로부터 얼마 후 7・4제를 시행하여 삼성전체의 의식개혁에 나섭니다. 7・4제는 아침7시에 출근하여 4시 모든 일과를 마치고 나머지 시간은 자기개발에 시간을 투자하라는 취지였습니다. 당시 이 제도는 일본에서는 불가능하다고 할 정도로 여겼으며 삼성자체에서도 큰 저항이 있었습니다. 하지만 이 제도로 삼성직원의 61%가 일과 후 시간을 자기학습에 활용하게 되고 전 회사로 보면 외국어 자격 취득자가 1만 4,200명에서 3만 500명으로 늘어났으며 정보 관련 자격 취득자가 1,900명에서 3만 5,000명으로 증가했습니다. 이 결과로 삼성그룹 사원들은 ‘노력하면 나도 할 수 있다’, 자신감을 심어 주었으며 삼성은 자신과 의욕에 찬 집단으로 다시 태어나게 됩니다. 여기서 삼성이 이루어낸 결과들을 살펴보도록 하겠습니다. (삼성그룹에서 가장 두드러진 성과를 보이는 회사는 삼성전자입니다. 삼성전자는 삼성그룹을 대표할 만큼 많은 비중을 차지하므로 삼성전자 위주로 결과를 정리해보았습니다)
www.sec.co.kr
www.able-cnc.com
세계 최강기업 삼성이 두렵다 / 기타오카 도시아키 저, 2006
미샤 3,300원의 신화 / 우병현 저, 2005