2.글로벌화 추진배경
3.프랑스 진출의 실패와 성공
4.중국 시장 진출 전략
5.결론
㈜아모레퍼시픽(AMORECIFIC)은 태평양의 화장품 ㆍ 생활용품 ㆍ 건강부문 등 주요 사업부문을 분할하여 2006년 6월 7일 신설된법인
AMORECIFIC는 ‘2015년 글로벌 TOP10’ 목표
국내 화장품 시장 1위
지속적인 해외시장공략(프랑스 , 미국, 중국시장 집중공략))으로 고속성장중
‘미와 건강의 토탈케어를 제공하는 글로벌 기업’으로의 비전
프랑스 시장 진출의 실패원인
SOON (1988~1992)
• 국내 생산 해외 수출 전략
Made in Korea
국가 이미지에 의해
브랜드 이미지 타격
• 기초화장 제품 진출
높은 점유율의 세계적
메이커와의 경쟁 부담
LIRIKOS (1992~2004)
• 현지 생산 판매 전략
부적절한 현지 경영전략
- 경영자의 프랑스 문화, 시장
이해와 경험 부족
- 한국과 프랑스의 기업 문화
차이 고려하지 않음
• 기초화장 제품 진출
향수나 색조화장의 강세
향수시장으로의 전략 변경
경쟁이 치열한 기초 화장품 보다 상대적으로 수월한 향수시장으로 목표를 수정.
• 저 비용 고 효율의 마케팅 비용 투자로
단기간 파급 효과가 큰 시장.
• 낮은 제조원가로 고 수익을 올릴 수 있는
고 부가가치 시장.

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