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[경영경제] 바람직한 기업 경영인의 상은 무엇인가

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    • 소개글
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    목차
    경영환경의 변화

    경영환경이 직면한 위기와 도전

    이를 극복하기 위한 대응방안
    본문내용
    기업 내부에서의 중요한 변화 현상 !
    비즈니스 프로세스( BPR : Business Process Re-engineering )에 대한 인식이 높아졌다.
    ◈BPR 이란…
    ‘하나 이상의 입력을 받아들여 고객에게 가치
    있는 결과를 산출하는 행동들의 집합을 말한다 ‘
    최첨단 IT 기술을 기반으로 전산시스템을 이용한 업무 전달의 자동화의 실현
    고객(customer)
    분업을 통한 전문화, 업무의 자동화를 통한 생산성의 폭발적인 증가로 인하여 더 이상 물건이 부족하지 않은 상황. 오히려 넘쳐나는 공급으로 인해 시장의 주도권이 소비자에게 돌아갔다. 즉, 고객은 이제 자신이 원하는 물건을 생산자에게 요구하고 자신들의 취향에 맞는 물건을 선택해 구매할 수 있게 됨.
    경쟁(competition)
    고객의 입맛에 맞는 물건을 만들기 위해 서로 더욱 치열하게 경쟁을 하는 상황. 또 경쟁의 우위를 획득하기 위해서 점점 자신들의 역량을 한 곳에 집중하고 있는 추세.
    변화(change) – 변화의 속도와 방향의 변화
    소비자의 다양한 요구의 변화에 빠르게 대응하기 위해 제품의 라이프 사이클이 점점 더 짧아지고 있다.
    하고 싶은 말
    바람직한 기업 경영인의 상은 무엇인가에 대한 콜로키움 발표자료입니다.
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