![[경영혁신] 삼보 경영실패사례-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/171/170909-0001.gif)
분야
ppt2.회사 소개
3.과거 삼보의 모습
4.삼보 경영 실패의 요인
5.개선책
6.법정 관리 그 후 1년
7.결론
왜 삼보를 선택했는가?TG 삼보를 선택한 이유
우리나라 벤처 기업의 효시
1980년 7명의 공학자가
개인용 pc를 조립하는 것에서 출발
한때는 세계적인 PC기업이라고
칭할 정도로 높은 성장
최근의 시장상황의 변화와 방만한 경영
2005년 5월 18일 법정관리 체제
실패의 원인이
무엇이며,
이를 타파하기
위해서
어떤 혁신이
필요한가!?
.
.
삼보컴퓨터의 성공 요인 분석
과거의 삼보
20여 년간 컴퓨터를 생산해오면서 축적해온 컴퓨터 개발 및 생산 기술 부문의 노하우와 자체 브랜드 및 OEM, ODM방식으로 30여 개 국가에 고성능 PC를 공급해오면서 축적해온 비즈니스 경험을 바탕으로 컴퓨터의 글로벌 standard를 창출하는 기술력과 품질관리능력을 보유하고 있다. 삼보컴퓨터는 독보적인 자체기술력과 함께 세계 유수 업체와의 전략적 제휴를 바탕으로 고성능 데스크 탑 PC, 노트북 PC, PDA를 비롯한 Post PC를 개발, 생산 공급할 수 있는 체제를 갖추고 있다.
삼보컴퓨터는 한국의 2개의 핵심 공장을 비롯하여 중국, 멕시코, 네덜란드, 호주 등 세계의 주요 전략거점의 생산기지를 통해 월 90만대 이상의 PC를 생산, 공급할 수 있는 능력을 갖춘 세계적인 컴퓨터 제조기업이다.
삼보컴퓨터는 이러한 생산능력과 함께 제품 개발 능력, 부품 공급 관리 체제, 서비스 능력, 고객관리 능력이 어우러져 컴퓨터 시장 수요에 따라 전략적 제휴업체가 요구하는 대규모 수량의 제품을 적기에 공급할 수 있는 체제를 갖추고 있다. 삼보컴퓨터의 이러한 생산능력은 국내에 연간 100만대 규모의 PC를 공급하고 세계 유수의 브랜드 PC업체에 연간 300만대 이상의 PC를 적기에 공급할 수 있는 기반이 되고 있다.
www.trigem.co.kr
2006.05.18 매일경제
http://paxnet.moneta.co.kr/WWW/html/stockInfo/html/014900_3.htm
2005년 11월 21일 조선일보