2. Motivation 이란?
3. 욕구단계 이론의 5가지 전제
4. 매슬로우 이론의 작동원리
5. 매슬로우 욕구단계 이론(핵심요약)
6. 매슬로우 이론이 조직경영에 주는 의미
7. 욕구단계 이론의 한계점
7. 결론
ㅡ 오늘날 대부분 조직인들의 경우 먹고사는 데의 결핍의 문제보다는 자기의 존재를 발전시키는 성장의 문제에 더 큰 관심을 갖고 있다.조직경영에 있어서 자존의 욕구나 자아실현의 성장욕구를 충족시킬 수 있는 방향으로 동기부여를 해 나가야 할것임
2. 상황에 따른 새로운 욕구의 출현 가능성
ㅡ 경영상황 악화시 감원정책을 하게되면 종업원들은 안전의 욕구가 가장 지배적으 로 나타나게 된다. 경영자는 안전에 대한 불확실성을 제거해주어 상위욕구가 그들의 심리를 지배할 수 있도록 해야한다.
3. 조직관리에 영향을 미칠 수 있는 개인차이 유형과 특성
ㅡ 신체적 개인차이: 신체적,욕구의 수준이나 행동양식과 목표가 개인에 따라 다르기 때문에 종업원들에게 획일적인 동기부여를 해서는 안 된다.
4. 기업의 고 연령층 사원의 재교육
ㅡ 고 연령층 사원들에게 회사가 자신을 필요로 하고 있다는 사실을 전달해 줄뿐만 아니라 필요한 지식과 기술을 제공해 줌으로써 고용안정을 가능케 하는 제도 라는 것이다. 이와 같이 안전의 욕구를 확보하게 된 직원들은 보다 상위 욕구인 사회적 욕구나 존경의 욕구, 그리고 자아실현의 욕구를 충족하려고 노력할것이므로 기업에 도움되는 전략이 되는 것이다.
스티브로빈손(Stephen P. Robbins) 지음
김지성/박기찬/이덕로 옮김

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