1. 건설업계의 특징
2. 기업소개
가. 대림산업
나. 삼성건설
3. 대림산업과 삼성건설의 HRM
가. 직급체계
나. 평가와 보상체계
4. 대림산업과 삼성건설 HRM의 문제점
가. 고령화/고직급화
나. 보상체계의 한계
5. 해결방안
위와 같은 상황과 비교해봤을 때 대림산업과 삼성건설은 현재 업계 1,2위를 다투는 건설회사이다. e-편한세상으로 대표되는 대림산업과 래미안으로 대표되는 삼성건설의 구조적인 모습들은 결국 현재 국내의 건축회사들이 가지고 있는 여러 가지 단면을 보여주고 있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 그렇다면 과연 건축회사들은 어떠한 인적자원시스템을 가지고 운용되고 있을까.
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현재 건설 업계는 아파트 부분에서뿐만 아니라 다른 건축 분야에서도 거의 무한경쟁을 벌이고 있는 실정이다. 예전에는 ’황금알을 낳는 거위‘라고 불렸던 건설업계는 이미 공급자와 생산 대상이 포화상태에 이르렀기 때문에 예전만큼의 수익성은 확보할 수 없게 되었다. 이처럼 어려운 환경에 처하게 되면서 건설업체들은 자체적으로 효율적인 조직으로 거듭나기 위해서 여러 모로 노력하고 있다. 특히 인사 제도 면에서는 ’성과주의‘의 도입에 따라 평가, 보상, 승진 제도 전반에 큰 변화가 일어나게 되었다. 여기에서는 ’성과주의‘ 개념이 구체적으로 현실 기업에서 어떠한 형태로 실현되고 있으며 그 효과와 문제점은 무엇인지 대림산업과 삼성건설의 사례를 통해 살펴보고자 한다.
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김기석 외. 「인적자원 시스템론」. 청목출판사. 2001
서도원 외. 「인사관리 이론과 실제」. 대경. 2003
신기덕. 「건설산업의 당면과제와 대응방향」. 한국건설산업 연구원. 2003
인사시스템연구회. 「인사관리」. 새로운 제안. 2003
유기현. 「인간 관계론」. 무역경영사. 2002
주간경제 로브거피 외. 「인력관리」. 21세기북스. 2000
삼성건설 홈페이지 www.secc.co.kr
대림산업 홈페이지 www.daelim.co.kr

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