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[국제경영전략] 노키아 그리고 팬택의 블루프린트 7가지 법칙의 비교

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    • 소개글
    [국제경영전략] 노키아 그리고 팬택의 블루프린트 7가지 법칙의 비교에 대한 자료입니다.
    목차
    ① 시작하기 전에
    ○ 노키아(Nokia)의 기업 역사 그리고 이야기
    ○ 팬택의(Pantech) 기업 역사 그리고 이야기
    ② 첫 번째 법칙
    ○ 노키아의 획기적인 가치명제는?
    ○ 팬택의 가치명제는?
    ③ 두 번째 법칙
    ○ 빠른 속도로 성장하는 시장을 활용한 노키아
    ○ 팬택은 시장을 어떻게 활용하였나?
    ④ 세 번째 법칙
    ○ 노키아는 어떻게 마키고객을 사로잡았는가?
    ○ 팬택의 마키고객은?
    ⑤ 네 번째 법칙
    ○ 노키아는 누구와 어떻게 제휴하였을까?
    ○ 팬택은 누구와 어떻게 제휴하였을까?
    ⑥ 다섯 번째 법칙
    ○ 획기적인 수익을 창출했던 그리고 하고 있는 노키아
    ○ 팬택의 수익 창출의 방법
    ⑦ 여섯 번째 법칙
    ○ 놀라운 리더십으로 노키아를 이끈 요르마 올릴라
    ○ 팬택을 이끌어온 리더쉽은?
    ⑧ 일곱 번째 법칙
    ○ 블루프린트 법칙의 전문가로 구성된 노키아의 이사회
    ○ 팬택의 이사회 구성은?
    ⑨ 끝내면서
    ○ 노키아가 마주한 위험들과 그리고 변화하고 있는 노키아
    ○ 팬택이 가야 할 길, 그리고 변화하는 팬택
    ⑩ 부 록
    ○ 노키아의 Board of Directors
    본문내용
    □ 시작하기 전에
    ○ 노키아(Nokia)의 기업 역사 그리고 이야기
    - 북유럽 핀란드에 위치한 노키아(Nokia)그룹은 1865년에 독일계 광산 엔지니어 프레데릭 이데스탐이 핀란드 남부지방 노키아 강변에 설립한 제지공장을 모태로 하고 있으며, 1960년대에 들어와 본격적인 통신(장비)사업에 진출하였다. 그 후로도 고무, 전선, 화학 등 다양한 분야로 사업을 확대하였으나 1980년대 말 핀란드와 긴밀한 무역관계를 형성하던 소련(Soviet Union)의 몰락으로 핀란드 경제의 위기와 동시에 노키아도 같은 운명을 걷게 된다. 특히 노키아사는 1988년 경영악화로 인해 CEO였던 카리카이라모가 자살을 함으로써 최대의 위기를 맞게 된다. 하지만 1992년 새로이 CEO로 임명된 요르마 야코 올릴라(Jorma Jaakko Ollila)의 과감함과 혁신적 사업전략으로 1994년 뉴욕증권거래소 상장을 성사시키며 기업구조조정을 성공적으로 마치며 현재의 노키아의 역사를 만들어냈다.

    현재 노키아는 이동통신 단말기 시장점유율 세계 1위(33.3% 상회)이며 2000년 비즈니스위크(Business Week) 선정 글로벌 1000대 기업 중 9위를 차지하였다. 노키아는 통신업계의 지지 않는 별이라 불리며 50,000명 이상의 종업원을 거느리고 있는 통신시장의 선두기업이다.
    노키아는 핀란드 헬싱키에 있는 노키아 지주회사, 그리고 그 산하에 포진한 노키아 모바일폰(NokiaMobile Phone), 노키아 네트위크스(Nokia Networks), 노키아 벤처스 오거니제이션(Nokia Ventures Organization), 노키아 리서치센터(NokiaReserch Center)로 이루어져있다.
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