분야
ppt2.조직문화 혁신의 배경
3.조직문화 혁신
4.Tri – C task force team
5.두산의 구조조정 체계
6.1차 구조조정
7.1차 구조조정 연혁
8.두산동아의 합병
9.OB맥주 두산음료 합병
10.자산매각
11.1차 구조조정 성과
12.2차 구조조정의 배경
13.2차 구조조정의 목표
14.2차 구조조정 연혁
15.구조조정
16.두산그룹의 사업부문
17.두산 중공업의 탄생과 확장
18.구조조정의 성과
19.2007년 9월1일 두산인프라코어 CF
20.구조조정의 성공적 측면
21.부족한 측면
22.한국기업이 구조조정을 위해 필요한 변화
1896년 8월 1일 박승직상점 오픈
1946년 두산상회로 상호변경
1952년 동양맥주 설립
1960년대 두산건설, 두산음료, 두산기계 등 설립
1970년대 생활문화산업 선두주자
1980년대 출판, 광고 등 신규사업 진출
1995년 1차 구조조정
1998년 2차 구조조정
2000년 12월 한국중공업 인수
Tri – C task force team
2달에 걸친 실사 결과
형식적인 장기전략계획 수립
매출액 측면만 예산계획과 일치함
채산성 악화
고정적인 이자비용 및 기타비용 등으로 손익 악화
1995년 9천억 원의 마이너스 현금흐름
1996년 5천 6백억 원의 마이너스 현금흐름 예측
1차 구조조정
성장성이나 미래 수익성이 떨어지는 사업을 정리하라!
< 수익성 원칙하의 한계사업 정리 >
< 외형 중심에서 현금흐름 중심 재편 >
< 유사, 중복 사업의 일원화로 시너지 >
< 단순지분소유 혹은 비효율적 부동산 매각 >
< 핵심사업에 주력 >