Ⅰ. 이론정리 -------------------------------------------- 2
Ⅱ. 기업사례분석 ----------------------------------------- 7
1. 서론 ------------------------------------------------ 7
2. 기업의 외부여건(기회) ----------------------------------- 7
3. 기업내부여건(자원) ------------------------------------- 9
4. 기업철학, 목표, 비전 ----------------------------------- 11
5. 경쟁우위전략 ----------------------------------------- 11
6. 제품 포트폴리오 관리 ---------------------------------- 12
Ⅲ. 삼광유리공업의 위기와 재도약 --------------------------- 14
Ⅳ. 삼광유리공업이 성공비결 ------------------------------- 14
1. 삼광유리공업이 성공할 수 있었던 비결은 무엇인가? ------------ 14
2. 앞으로의 과제 ---------------------------------------- 15
3. 주식시장에서의 삼광유리공업에 대한 평가 ------------------- 16
Ⅴ. 결론 ---------------------------------------------- 17
Ⅵ. 참고문헌 ------------------------------------------- 19
Ⅶ. 참고사이트 ------------------------------------------ 19
기업이 경영전략을 세우기 위해서는 다양한 방향에서 결정요소를 고려해야 한다. 일반적으로 전략분석은 내부요소와 외부요소로 나뉘어서 이루어지는데 이는 어느 한쪽으로만 이루어져서는 안 되며 반드시 상호간의 동시에 조화롭게 이루어져야 한다.
일반적으로 전략결정은 4요소로 이루어진다고 볼 수 있다. 이는 크게 외부적 측면과 내부적 측면으로 나눠지는데 먼저 외부적 측면에는 기회요인이라고 불리는 외부여건과 사회적 책임으로 구성되며, 내부적 측면에는 능력이라고 정의되는 내부여건과 기업철학으로 구성된다. 이중 대표적인 요소인 외부여건과 내부여건을 중심으로 살펴보고자 한다.
1. 기업의 외부여건(기회)
기업은 인간과 같이 그 주위를 둘러싸고 있는 정치, 경제, 기술, 문화 등의 거시적 환경요인은 물론이고 동종업계와 고객의 영향을 받기 마련이다. 뿐만 아니라 그 외부적 여건은 시간의 흐름과 함께 변화하기 마련이므로 항상 그 변화에 주의를 기울여야 한다. 변화에 능동적이고 적극적인 대처를 하지 못하면 그 기업은 도태 될 수밖에 없기 때문이다.
1.1. 거시환경 분석
기업전략의 수립 및 핵심 성공요인에 영향을 미칠 수 있는 기회, 위협이나 전략적 의문점 발견을 위한 분석을 거시환경 분석이라고 정의할 수 있다. 이는 변화 추세나 사건의 발생 가능성을 파악하고 그 영향을 분석하여 적정한 대처방안을 찾는 것을 목적으로 한다. 구성요소는 다음과 같다.
조동성, (2006), 21세기를 위한 전략경영, (주)서울경제경영출판사
장세진, (2003), 글로벌경쟁시대의 경영전략, 박영사
장세진, (2003), 경영전략 사례집, 박영사
삼광유리공업 사업보고서 (1998~2006년)
삼광유리공업 반기보고서 (1998~2007년)
Ⅶ. 참고사이트
dart.fss.or.kr // 금융감독원 전자공시시스템
www.locknlock.com/default.htm // 락앤락
www.windsor.co.kr // 삼광유리공업
www.glasslock.co.kr // 글라스락
www.knbi.org // 한국내츄널비즈니스 연구소
www.samsungfn.com // 삼성증권
www.miraeasset.com/stock.jsp // 미래에셋증권
www.fnnews.com // 파이낸션뉴스

분야