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[조직혁신론] 합병 이후 기아자동차의 조직구조 문제점 분석

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    • 소개글
    [조직혁신론] 합병 이후 기아자동차의 조직구조 문제점 분석에 대한 자료입니다.
    목차
    1.조직도 분석
    2.기아 자동차 현황
    3.합병이후 조직 구조 전개 양상
    4.설문지분석
    5.문제 제기
    6. 해결방안
    본문내용
    기아 자동차 인수 이후 조직 구조 전개 양상


    인 력 조 정

    인적자원청산작업
    부서통폐합과 부서이전
    조립공장 중심의
    인력증가



    조직구조 개편과

    현대와의 접목

    연구기능의 통합

    현대 차 임원들의
    기아 생산라인 침투

    참고문헌
    1)이범일,2006,[ IMF 시대의 새로운 기업 경영 삼성 경제 연구소]

    2) 박노윤. 2005, [리더, 조직구조, 보상시스템이 결합된 신 조직문화 구축]

    3) 이어령. 1992, [기업의 성패 그 문화가좌우한다.], 한국통신 출판부

    4) 배종석, 박오원. 2005. [전략적 인적자원관리와 조직의 혁신성과]

    5) 손경욱, 2006, [성공적인 조직통합을 위한 조직문화 연구], 「고려대학교」

    6) 배규식,2002, [구조조정 기업사례 연구]

    7) 김인수,2007, [거시 조직 이론 개정 4판],무역 경영사

    8) 기아 자동차 공식 홈페이지

    9) 기아자동차 노동조합 프로젝트연구팀, 2003.2 [기아자동차 구조조정의 전개 양상과
    조합의대응]

    10) 기아자동차 내부 자료, 2002,2000.

    11) 자동차공업협회.
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