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[경영전략] 네슬레의 국제경영 전략과 성공요인

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    • 소개글
    [경영전략] 네슬레의 국제경영 전략과 성공요인에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 기업소개
    2. 제품소개
    3. 해외시장 진출배경
    4. 해외시장 진출전략
    5. 한국시장 진출전략
    6. 한국진출 문제점과 개선방안
    7. 성공요인분석
    8. 결론
    본문내용
    네슬레 회사가 기업 역사의 초기에 빠른 성장을 기록하였던 주요 요인은 모유를 먹일 수 없었던 어머니들을 위해 모유를 대체할 수 있을 만큼 건강에 좋으며 경제적인 식품을 탐구하던 앙리 네슬레였다. 1860년대 중반에 숙련된 약사였던 네슬레는 모유를 먹일 수 없었던 어머니들을 위해 모유 대신 유아의 영양을 보충해줄 수 있는 식품을 개발하기 위하여 소젖과 밀가루와 설탕을 다양한 방법으로 조합하는 실험을 하기 시작하였다. 그의 궁극적인 목적은 영양실조로 인한 유아의 사망률을 낮추는 것이었다. 그는 신제품을 "Farine Lactee Henri Nestle"라고 명명하였다. 네슬레의 첫 번째 고객은 그의 어머니의 모유나 종래의 대체품조차 견뎌내지 못하였고, 의사들이 가망이 없다고 단념하였던 미숙아였다. 사람들은 네슬레의 새로운 분유가 불과 2, 3년 만에 아이의 삶을 구하게 되자 이 신제품의 가치를 빨리 인정하게 되었고, 네슬레 제품은 유럽의 대부분의 지역의 시장에서 판매되게 되었다.
    앙리 네슬레는 브랜드의 힘에 대해 잘 이해하고 있었다. 그는 상표에 자신만의 문양을 사용했고, '네슬레'는 스위스와 독일어로 '작은 새둥지'를 의미한다. 그의 대리인 중 한명은 새둥지를 스위스 국가의 하얀 십자가로 바꾸는 것을 제안하였다. 그러나 네슬레의 대답은 확고했다. "나는 당신이 나의 새둥지를 스위스의 십자가로 바꾸게 하지 못하는 것을 유감스럽게 생각한다. 그러나 나는 각각의 국가에서 각기 다른 상표를 쓸 수는 없다. 누군가는 십자가를 이용할 수 있지만 아무도 나의 문양을 사용할 수는 없을 것이다.
    그 동안에 찰스와 조지 페이지가 1866년에 설립한 Anglo-Swiss연유 회사는 1870년대 중반에 제품 범위를 치즈와 유아용 분유로까지 넓혔다. 1874년에 앙리 네슬레가 줄리 몬네럿으로부터 사들인 네슬레 회사는 연유제품을 개시하는 것으로 그것에 응답하였다. 2개의 회사는 1905년 합병될 때까지 격렬한 경쟁자였다.
    또 다른 중요한 사건들이 그 해에 일어났다. 1875년 베베의 거주자인 다니엘 피터는 쵸코 우유를 만들기 위한 우유와 코코아 가루의 배합방법을 고안해내었다. 앙리 네슬레의 친구이자 이웃이었던 피터는 회사를 설립하였고 이 회사는 빠른 속도로 세계의 선도적인 쵸콜릿 제조 회사가 되었으며 나중에 네슬레와 합병하게 되었다. 1882년 스위스의 방앗간 업자였던 줄리우스 매기는 신속하게 요리할 수 있고 소화도 잘되는 콩류를 이용한 식품을 고안해냈다. 그의 인스턴트 완두콩 수프는 매기 회사가 설립될 수 있도록 만들었다. 그의 회사가 가루 수프뿐만 아니라 고형부용과 양념 그리고 조미료를 생산하게 된 것은 세기의 전환점이 되었다.
    참고문헌
    www.nestle.com
    www.nestle.co.kr
    www.markway.co.kr
    www.chosun.com
    www.joins.com
    www.mk.co.kr
    www.naeway.co.kr
    stock.ked.co.kr
    세계 500대 브랜드 사전 - 토리 차르토프스키, 박희라 역, 더난출판, 2006
    세계 최대 식품 기업으로 성장한 네슬레 - 이은엽, emars, 2005
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