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hwp마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오.
1) 국제경영
마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오.
1. 서론
2. 본론
(1) 마츠시타의 글로벌 경영 과정
(2) 마츠시타의 글로벌 경영
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
1. 서론
기술의 발전과 무역 장벽이 낮아지며 경제 역시 글로벌화 되어오고 있다. 통신이나 전자는 높은 연구비가 필요하기에 세계시장을 대상으로 개발하면 지속적인 투자가 가능하고 이 산업이 다시 글로벌화의 중요한 역할이 되는 선순환이 되고 있다. 이 때문에 보통 기업이 어느 정도의 성장을 이루면 글로벌 경영에 들어가게 되는데, 이때 다양한 환경의 요인을 파악하고 고객과 경쟁기업, 공급자의 관계를 유지하며 이해해야 한다. 마츠시타의 경우에도 처음에는 전구와 콘센트를 제작하는 소규모 작업장으로 시작하였지만 2000년을 기점으로 전 세계 46개국과 지역을 잇는 글로벌 경영 네트워크 구조를 완성한다. 현재는 오디오와 가전, 정보통신, 컴퓨터, 반도체들에 이르는 전자부품의 생산과 판매를 아우르는 글로벌 기업으로 성장하였다. 마츠시타 기업은 ‘Panasonic’이라 불리며 전 세계적으로 유명한 브랜드로 자리를 잡았다. 이처럼 기업이 성장하고 안정화되며 국내시장에서 안정화의 단계를 거치고, 해외 진출을 시도해왔다.
2. 본론
(1) 마츠시타의 글로벌 경영 과정
마츠시타의 글로벌 경영에 대해 알아보기 전 마츠시타의 글로벌 경영의 과정을 살펴보면 다음과 같다. 1951년 경영 사상과 기술이 발달한 미국을 배우기 위해 마츠시타의 창업자 고노스케는 출장에 나섰고, 1952년 네덜란드의 필립스와 기술 제휴 계약을 맺는다. 이를 통해 1952년 마츠시타 전기공업 주식회사가 탄생하게 되는 것이다. 이때부터 전구, 형광등, 진공관, 브라운관 등을 생산하고 이곳에서 생산된 부품을 사용한 라디오와 TV 등 여러 전자제품을 생산하기에 이르렀다. 또 1953년을 기점으로 중앙연구소를 설립하고 기술혁신을 시도하였고 이곳에는 새로운 기술 설비와 연구 개발을 할 수 있는 기계 제작 전문 공장이 있었는데, 이는 미국 출장에서 충격을 받았기 때문이다. 미국에서 1951년 최신식 건전지 제작 기계를 샀지만 두 번째 미국 출장에서 이전에 구매한 최신식 기계가 가장 낡은 기계가 되었고, 앞선 기업에서는 자사에서 제작한 기계를 사용한다는 사실을 깨달았다. 즉 타인의 힘이나 돈에 의존하는 것이 아닌 스스로 고안하고 노력해야 한다는 것이었다. 이런 노력을 통해 마츠시타 전기의 재건이 궤도에 올랐고 1956년 앞으로 5년 동안 판매액을 4배로 올린다는 계획을 발표하였다. 마츠시타의 창업자 고노스케는 “자국의 수요를 다 채웠는데도 여유가 생기면 그것을 다른 이에게 나누어주는 것이 무역의 본질이다.”라고 생각하였고, 이런 글로벌경영을 위해서는 판매하는 나라 자국민의 처지가 되어 생각하고, 그들이 기꺼이 받아들일 수 있는 제품을 연구하고 생산하여야 한다고 하였다. 이와 더불어 1960에는 주 5일 근무제의 도입을 선언하였다. 이는 미국의 출장에서 느껴온 바로 미국은 이미 주 5일 근무제의 도입을 시행하였고 1인당 GNP 역시 일본에 비해 높으며, 휴일의 절반을 높은 생활 수준을 영위하기 위한 시간과 피로를 풀기 위해 사용한다는 사실을 이야기하며 이처럼 주 5일 일한다는 이상을 그려야 국제 경쟁에서도 승리한다고 여겼으며, 1965년 주 5일 근무제를 시행하게 된다. 고노스케는 사장직에서 물러나 회장이 되며 경영철학에 관해 이야기하였다. 그는 “케네디 대통령이 미국을 경영하는 것과 같이 마을에서 작은 약국을 경영하는 것은 모두 똑같은 경영이다.”라고 말하며 경영철학에 관해 이야기를 시작하였는데, 국민을 행복하게 하며, 고객을 위한 최상의 서비스를 제공해야 한다는 이념을 가져야 하지만, 과당경쟁이라는 문제가 존재하고 한마디로 경쟁이 도를 넘어설 때 파괴가 일어난다는 것이다. 이때 올바른 경영 이념을 가지는 것이 중요하다고 설명한다. 한국경제, 마쓰시타그룹 창업자 마쓰시타 고노스케, 그는 왜 ‘경영의 신’이 되었는가?, 강경태 필진, 2013.03.04