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국제경영 ) 기업의 국제 M&A목적(장점)을 5가지 이상 사례를 통하여 설명

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    국제경영
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    목차
    1. M&A(기업인수합병)의 정의와 목적
    2. 기업의 국제 M&A 사례
    3. 출처 및 참고문헌
    1. M&A(기업인수합병)의 정의와 목적
    기업인수합병은 기업의 외적인 성장을 위한 발전 전략으로 어떤 기업이 다른 기업의 경영권 인수를 목적으로 소유 지분을 확보하는 제반 과정이다. M&A는 기존 기업의 내적 성장한계를 극복하고, 신규 사업에 참여하는데 소용되는 기간과 비용의 절감, 경영상의 비법 및 숙련된 전문인력 확보, 기업의 대외적 신용 확보 등 경영 전략적 목적을 가지고 추진한다. M&A는 대주주의 방만한 기업운영과 소액주주의 권익침해에 대한 경종을 울린다는 측면에서 장점이 있으며, 우리나라는 1997년 외환위기 이후, 외국 자본의 유치를 위해 규제를 대폭 완화함으로써 내국인 간의 적대적 인수합병과 외국인의 국내기업 매입이 활발해졌다. http://www.mk.co.kr, 기업인수합병, 매일경제
    2. 기업의 국제 M&A 사례
    기업의 국제 M&A 사례로는 첫째, 전장산업으로 사업영역 확장을 위해 하만을 인수 합병한 삼성이 있다. 하만은 삼성은 2016년 11월, 80억 달러(약 9조 4,000억 원)에 인수한 회사로 커넥티드카용 인포테인먼트, 텔레매틱스, 보안, OTA 솔루션 등을 가진 하만을 인수해 전장사업을 강화하겠다는 목적이었다. 하지만 인수 이후 실적이 좋지 않았다가 2023년 3분기 매출 3조 8,000억 원으로 역대 분기 사상 최대 실적을 경신했고, https://www.moneys.co.kr/article/2023110216081187192, [비즈S+] 아픈 손가락 옛말… 삼
    성·LG, 전장서 빛본다, 이한듬, 머니s, 2023.11.03.
    삼성은 하만을 인수해 디지털 콕핏 경쟁력 개선에 집중했고, 시장점유율 24.7% 이 부문 선두 주자가 되었다. https://www.mk.co.kr/economy/view/2023/215541, ‘디지털 콕핏’ 선택과 집중 마침내 결실, 최창원, 매경이코노미, 2023.03.20.
    둘째, 체코의 국민 브랜드 스코다, 스페인의 국민 브랜드 세아트, 람보르기니, 아우디, 벤틀리 등 다양한 자동차 브랜드를 인수해 내적 성장한계를 극복한 폭스바겐 AG이다. 일반 대중을 겨냥한 독일의 양산차 브랜드인 폭스바겐은 자동차 브랜드만 총 11개의 브랜드를 인수 합병해 https://magazine.hankyung.com/business/article/202102236179b, [역사를 바꾼 자동차 M&A 명장면] 해가 지지 않는 자동차 제국 ‘폭스바겐’, 최중혁, 한경비지니스, 2014.04.09.
    제품의 라인업을 다양화하고, 고급 자동차 시장에서 경쟁력을 강화할 수 있었다. 셋째, 기술력을 흡수해 지도 서비스 강화하기 위해 스웨덴의 디지털 지도업체 Mapliary를 인수한 페이스북이다. 구글 스트리트뷰의 경쟁사로 불렸던 Mapliary는 스트리트뷰처럼 유사한 현장 사진과 증강현실 정보를 제공하는 지도 서비스로 해당 지역을 방문하지 않아도 방문한 듯한 현장감과 자세한 주변 시각 정보를 얻을 수 있다. 페이스북은 자체 지도 서비스를 위해 그동안 오픈 스트리트 맵을 이용해 왔지만, Mapliary의 인수를 통해 더 정확하고 자세한 위치정보를 제공할 예정이다. https://www.digitaltoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=238489, 페이스북, 구글 스트리트뷰 경쟁사 매필러리 인수, 추현우, 디지털투데이, 2020.06.20.
    넷째, 성숙한 본국 시장에서 눈을 돌리고 해외 시장을 개척하기 위해 미국 냉동식품 업체 슈완스를 인수한 CJ제일제당이다. https://www.mk.co.kr/news/business/10903090, 소비엔 국경이 없다 … 해외 M&A로 진격하라, 정유정, 매일경제, 2023.12.20.
    CJ제일제당의 2020년 식품 매출은 약 9조 원인데, 이 중 46%가 해외에서 발생하였다. 슈완스를 인수하기 이전인 2018년 해외 매출 비중이 14%였던 것과 비교하면 엄청난 성장세를 보인 것이다. 또, 슈완스를 포함한 미국 지역 식품 매출도 2018년 3,649억에서 2020년 3조 3,286억으로 10배가량 늘어났다. 슈완스도 CJ제일제당에 인수된 이후 아시안 푸드 포트폴리오를 강화하여, 기존 1위였던 일본 식품업체 아지노모토를 제치는 등 인수합병을 통한 시너지효과를 발휘하고 있다. 이렇게 빠른 성장이 가능했던 이유는 CJ제일제당의 비비고 만두와 같은 제품의 미국 판로 확대에 슈완스의 영업력을 결합해 고객과의 접점을 늘린 결과인데, 양사는 B2C 유통망 통합 시스템을 구축하여 미국 전역에 3만개 이상 점포에서 K푸드를 판매할 수 있는 기반을 조성하였다. https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2021032110163796964, 슈완스로 날개 단 CJ제일제당, 美 매출 2년 만에 10배 껑충, 유승목, 머니투데이, 2021.03.21.
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