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분야
hwp역량모델, 학습조직, 경력개발, 기업문화와 리더십차원에서 비전과 철학이 중요한 이유를 논리적으로 제시하시오.
전략적인적자원개발론
역량모델, 학습조직, 경력개발, 기업문화와 리더십차원에서 비전과 철학이 중요한 이유를 논리적으로 제시하시오.
I. 서 론
II. 본 론
1. 역량모델, 학습조직, 경력개발과 기업의 비전 및 철학(미션)과의 상관성
2. 기업문화와 기업의 비전 및 철학(미션)과의 상관성
3. 리더십과 비전, 철학(미션)과의 상관성
III. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
I. 서 론
치열한 경쟁과 구조조정의 연속 속에서 조직은 구성원들에게 일의 능률과 사기가 떨어지지 않도록 동기부여를 할 필요가 있다. 이때 Human Resource 부서의 역할과 책임이 커지게 된다. 중국의 하이얼은 현재 2013년 글로벌 1위 가전기업이 되었다. 하이얼이 글로벌 업계 1위라는 정점을 찍을 수 있었던 것은 그들의 경영철학, 조직구조, 그리고 인사제도가 적절히 조화를 이루어 최고의 성과를 창출했기 때문이다. 하이얼은 최고 관리자는 부하직원이 그 존재가 있는지 없는지 조차 알 수 없을 정도로 경영해야한다는 경영방침을 유지했다. 이런 철학은 인적자원관리에 있어서 능력주의 인사를, 조직구조에서는 자주적 경영체를 반영했다는 것을 의미한다. 또한 능력 중심의 인사 경영과 학력주의, 파벌관계 및 개인적 인맥 척결을 중시한 인사관리 원칙을 고수했다. 이들의 조직구조는 수평적이며, 오픈 플랫폼의 독립적 커뮤니티 형태이다. 이러한 하이얼의 조직 문화, 구조, 인사전략은 기업의 혁신역량 강화와 매출액 증대라는 결과를 만들었다. 급변하는 디지털 경영환경에서 생존하기 위한 기업의 우수한 전략 사례라고 볼 수 있다.
조직문화는 오늘날 경영자에게 매우 중요한 이슈이다. 특히 인적자원 관련하여 조직문화는 전략적 도구가 되기도 한다. 급격한 변화에서 성공하기 위해 조직문화가 조직의 성과 및 목표 달성에 적합하도록 전략적으로 관리되어야 한다. 조직문화에 대한 정의는 학자들에 따라 차이가 약간씩 존재하지만 공통적으로 그들은 조직 구성원이 공유하는 것이라고 정의 내렸다. 이러한 조직문화는 조직의 규범 등 다양한 기본 규칙을 포함하고 있으며 지속적으로 구성원들에 의해 생성, 변화되며 구성원들의 사고방식 등에 영향을 준다. 기업에 있어서 비전과 미션(철학)에 이러한 조직문화는 가장 근접한 개념이자 인적자원 관리에 있어 커다란 지침표가 된다. 최근 산업구조가 정보화시대로 발달하면서 기업에 필요한 인적자원관리도 변화하게 되었다. 즉, 정보화 시대를 맞이하면서 정보기술의 발달로 인해 기업의 활동도 변화하게 된 것이다. 따라서 기업은 변화한 기업에 적합한 인사관리활동을 해야 하며, 정보화 시대에 맞는 유능한 인재를 확보하고 교육해야 한다. 또한 구성원이 그러한 능력을 활용할 수 있도록 적절한 자리에 배치하고 공정한 보상과 근로조건 개선을 통해 인사관리에 대한 효율성을 이끌어내야 한다.
II. 본 론
1. 역량모델, 학습조직, 경력개발과 기업의 비전 및 철학(미션)과의 상관성
전략적으로 인적 자원을 관리하고 조직 문화를 구축하는 것에 있어서 역량모델, 학습조직, 경력개발이 기업의 비전 및 미션(철학)과의 상관관계를 이해할 필요가 있다. 먼저 기업의 비전과 미션의 정의를 살펴보겠다. 비전이란 기업이 달성하고자 하는 수준이나 대상으로, 미션의 하위 개념이며 기업의 지향점이다. 미션(철학)은 해야 하는 것으로, 기업의 존재적 의미와 사명을 의미하는 비전의 상위개념이다. 하나생명을 예시로 들자면, 하나생명의 미션은 ‘함께 성장하며 행복을 나누는 금융’이며, 비전은 ‘신뢰받고 앞서가는 글로벌 금융그룹’이다. 그리고 이 비전을 달성하기 위해 전략적 목표를 제시했는데 그 중 하나는 ‘저성장/저마진의 국내 시장 환경 극복’ 등이 있다. 즉, 미션-비전-전략목표 순으로 기업의 가치체계가 구성됨을 알 수 있다.
하이얼,알리바바,샤오미,상상초월의3色의 ‘극강HR’, 적자원개발 관련 동아리뷰 아티클. DBR 홈페이지
Mastering Management System 미션 관련 동아리뷰 아티클 DBR 홈페이지
경영전략 제 8판, 장세진, 박영사
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