4조직행동론 ) 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오
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hwp5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.
조직행동론
5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.
목차
서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌
서론
조직이란 다양한 사람들로 구성되어 있는 집단이라고 할 수 있다. 조직에 구성원 모두가 열심히 일은 한다면 정말로 좋겠지만 현실에서는 그렇지가 않다. 그렇기 때문에 조직에 속하는 구성원들의 능력에 따라서 적재적소에 배치하고 활용하여 최대의 능력치로 끌어 올리는 것은 관리자이자 리더의 영원한 숙제이다. 조직에는 저마다 목표가 있다. 따라서 목표의 달성을 위해 조직의 구성원들의 동기부여와 사기진작이 무엇보다 중요하다. 여기에서의 동기부여는 인간을 포함하는 모든 동물의 행동을 유발하는 원인으로써 자발적으로 업무를 수행하여 생산성을 높이는데 유용하기 때문에 조직이론에서 중요하게 다루어지고 있다. 또한 사기는 자발적 적극적인 근무의욕, 동기, 태도를 의미하고 있다. 즉 조직에서의 목표를 달성하기 위해서 개인과 집단이 열성적으로 협력하는 태도라고 볼 수 있다. 본 장에서는 수업시간에 배운 내용을 바탕으로 하여 능력은 있지만 최선을 다하지 않는 직원에게 동기부여를 시킬 수 있는 방안에 대해서 정리해 보고자 한다.
2. 본론
조직의 구성원들의 일에 대한 동기부여를 시키기 위해서는 먼저 해당 구성원들이 왜 최선을 다하지 않는지 그 이유를 파악할 필요가 있다. 구성원들이 자신의 업무에 대해 슬럼프를 느끼는 이유에는 먼저 본인은 최선을 다해서 업무에 임했는데, 정당한 평가를 받지 못하거나 기대 했었던 만큼의 보상을 받지 못하는 경우 성취감과 인정이 부재하여 구성원들의 사기가 저하괴고 업무의 의욕을 상실하게 된다. 또한 성과에 대한 강한 압박이 있거나 본인의 역량 밖의 일을 맡게 되었을 때에도 의욕을 상실하게 된다. 근무시간에 부당한 대우를 받거나 상사의 기대를 저버렸다는 느낌을 받을 때에도 사기가 떨어질 수가 있다. 업무에 대한 동기가 상실이 되면 기업, 조직의 측면에서는 업무에 대한 효율성이 저하될 수 있고 성과의 하락을 불러 올 수 있다. 그렇기 때문에 조직의 구성원들에게 일에 대한 동기부여를 하고 안정적으로 유지할 수 있도록 하는 것이 기업, 조직뿐만이 아닌 개인을 위해서도 매우 중요하다고 볼 수 있다. 조직의 구성원들에게 동기부여를 할 수 있는 방법에는 다음과 같은 방법이 있다.
1). 업무의 성과를 객관적으로 분석한다.
구성원들의 낮은 성과에 관한 평가 및 개선점에 대해서 제안하기 전에 회의를 통해서 낮은 성과의 원인을 해당 구성권과 함께 분석할 수 있는 기회를 마련한다. 저조한 성과 부분에 대해서 구체적으로 파악을 하고 다음 평가까지 달성할 수 있는 목표를 설정을 한다. 그리고 향후의 객관적인 평가와 기록을 위해서 선광에 관련된 논의 사항을 문서화해서 보존한다.
2). 충분한 시간을 확보해야 한다.
조직행동론. 방송통신대학교 멀티미디어 강의안
동기부여의 기술 : 창조적으로 생각하고 자율적으로 움직이는 조직 관리 노하우, 21세기북스, 2009
https://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=d7345961987b50bf&control_no=8afc4b0adeb2eec5ffe0bdc3ef48d419
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