[경영원론] 조직구조의 설계
![[경영원론] 조직구조의 설계-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/469/468426-0001.gif)
![[경영원론] 조직구조의 설계-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/469/468426-0002.gif)
![[경영원론] 조직구조의 설계-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/469/468426-0003.gif)
분야
hwp2. 현대구조
3. 동기부여와 성과향상을 위한 팀의 활용
4. 권한-조직 관계의 구축
5. 집중화 정도
6. 조직 설계 고려사항
7. 비공식 조직
8. 조직구조의 최근 경향
왜 기업은 팀을 기반으로 하는 조직구조를 활용하는가?
- 개인과 집단 전체의 동기부여와 성과 향상을 위해
· 업무 집단 : 구성원들이 각자의 업무성과를 향상시키기 위해 자원을 공유하고 협력함.
· 업무 팀 : 업무 집단과 비슷함. 공동의 목표를 위해 노력을 합치고 시너지 창출.
팀의 유형
· 문제해결 팀 : 같은 부서 안의 구성원. 운영 향상, 문제 해결을 위해 정기적으로 만남.
· 자율경영 팀 : 공식적인 감독자 없이 팀 자체적으로 계획, 대안 선택, 평가.
· 복합기능 팀 : 같은 직급이지만 업무 분야가 다른 구성원들로 이루어진 팀.
4. 권한-조직 관계의 구축
기업은 조직 내에서 관계를 정립하기 위해 어떠한 수단을 활용하는가?
- 경영 관리자의 단계를 나누고, 누가 누구에게 보고하는지 결정, 통제범위 결정.
경영관리 위계 : 일반적으로 최고경영진 - 중강관리자 - 일선관리자
경영관리 위계가 분명하면 누가 누구에게 보고하는지 확실함.
경영관리 위계가 불분명하면 누가 누구에게 보고하는지 불확실함.
통제범위 : 경영 관리자가 직접 감독하는 직원의 수. 조직의 성격에 따라 범위가 달라짐.
5. 집중화 정도
집중화: 공식적 권한이 조직의 1개 영역이나 계층에 집중되어 있는 정도
장점 ①경영상황을 폭넓게 바라볼 수 있음 ②자금 통제력을 강력하게 행사가능 ③조직의