리더십 ) 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가
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hwp카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가? 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가?
리더십
카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가? 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가?
1. 서론
2. 본론
1) 유리한 상황
2) 단점
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
1. 서론
리더십이란 무엇인가? 쉽게 말해 조직을 이끄는 지도자의 힘이다. 변화가 빠르게 일어나는 시대의 흐름에 맞추어 조직의 형태는 다양하게 변화했다. 조직의 형태가 다양해지면서 조직들은 더는 획일적인 인재를 찾지 않는다. 그 대신 가지각색의 인재를 모집하기 시작했고 다양한 군상의 개성을 지닌 구성원들이 모이게 되었다. 이에 리더십의 중요성이 대두되었다. 적절한 조직 구조와 리더십이 조직의 성과를 결정한다는 점에 반추해볼 때, 리더십에 대한 이해는 필수적이다. 본고에서는 리더십의 종류 중 카리스마적 리더십에 대해 알아보고자 한다. 카리스마적 리더십이 유리한 상황을 제시하는 동시에 문제점을 제시함으로써 실제 조직에의 적용에 도움을 제공할 것이다.
2. 본론
하우스(R.J, House)는 카리스마적 리더십을 연구한 대표적인 학자이다. 하우스에 따르면 카리스마적 리더십이란 개인의 매력과 재능으로 구성원을 이끄는 리더십이다. 카리스마적 리더십을 지닌 리더는 높은 자신감과 확고한 신념을 바탕으로 구성원들에게 비전(Vision)을 제시한다. 구성원들에게 감정적으로 호소하여 몰입을 유도하고 구성원은 마치 열정적인 신도처럼 리더를 추종한다. 카리스마적 리더는 구성원의 자존감을 높이며 조직을 위해 자기희생을 한다.
1) 유리한 상황
유기적 구조는 환경 변화에 높은 적응성을 보이는 구조이다. 신축적이고 개방적인 조직 구조로 관료제 조직과 대비된다는 의미에서 후기관료제적 구조라고도 부른다. 카리스마적 리더십은 유기적 구조 아래서 더 큰 효용을 낼 수 있다. 조길현, 「카리스마적 리더십이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구」, 순천대학교 경영행정대학원 학위논문, 2003, 54쪽 참고
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