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hwp1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오 (15점)
2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오 (15점).
전략적간호관리
1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오 (15점)
2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오 (15점).
1) 서론
2) 본론
과학적관계론과 인간적관계론 비교와 간호사의 동기부여 방안.
의료조직의 전략기획의 필요성과 장점
3) 결론
4) 참고문헌 및 출처
1) 서론
과학적 관계론과 인간적 관계론은 조직을 구성하는데 많이 논의되는 쟁점과 이론으로 조직 내 구성원들의 임무달성 효율, 조직목표인지, 소통의 여부를 결정하는 중요한 논쟁거리이다. 이론을 바탕으로 조직을 구성한다는 것은 논리적 근거가 바탕이 되어 설계되고 체계화하는 과정에 포함된다.
태움은 소진, 번아웃과 비슷한 맥락에서 사용되는 간호계에서 사용되는 특이한 용어이다. 간호사 태움으로 인해서 발생하는 피해와 사건은 종종 기사를 통해 접목할 수 있다. 간호사를 꿈꾸는 대학생들은 간호사들의 군기 문화로 인해서 두려워하며 학교에 진학한다. 이는 여전히 계급으로 인해서 인간의 천부적인 권리를 침해하는 것이 문화라는 이름으로 불리고 있다는 것이다. 이러한 문화는 직장 내 괴롭힘이 발생하기도 한다. 불규칙한 교대 근무로 금방 그만두는 간호사가 증가하며 악순환이 반복되고 있다. 업무의 증가와 직장 내 폭력으로 인해 태움이 증가하는 간호사를 위해서 동기가 부여될 수 있는 조직의 변화가 필요하다는 것은 분명한 사실이다. 그러므로 유명하고 자주 논의되는 과학적 관계론과 인간적 관계론을 기반으로 간호사들의 동기를 부여할 방안에 대해 논의해보고자 한다.
또한 의료조직은 생명과도 연관된 조직이기 때문에 인간을 위한 서비스를 도입하기 위해서 가장 먼저 고려되기 쉬운 조직이다. 그러므로 연구의 범위도 넓으며 개입하는 방식도 다양하다. 예를 들면 AI, 빅데이터 등의 디지털 관련 기술들이 도입되는 것도 의료계가 먼저 전개하고 있다. 그러므로 조직의 전략기획이 잘 이루어진다면 다양한 연구에도 긍정적인 영향을 미칠 것이다. 그뿐만 아니라 조직의 방향을 확립하고 면밀하게 행동지침을 세운다면 융통성 있게 대응할 수 있기 때문에 감염병처럼 긴급상황 대응력이 향상될 수 있다. 코로나 사태로 인해서 의료계의 인력 부족, 대응 부족, 업무 과다 등의 문제가 많이 제기되었다. 이러한 조직의 대응성과 인력의 문제는 근본적인 문제이다. 이는 조직개편, 조직확장, 조직축소 등 관련된 문제로 단기계획인 실행전략으로 해결되는 문제가 아니다. 그러므로 이를 위해서 의료조직에서 장기계획으로 기획전략이란 무엇인지 살펴보고 필요성과 장점에 대해 면밀히 살펴보고자 한다.
그러나 간호전략과 관련해서 거시적인 관점에서 행정관리와 조직체계에 관한 연구는 찾아보기 힘들었다. 의료계에서 질병에 대한 연구는 많으나 조직의 관리 차원에서의 문제는 과거에 다룬 소수의 연구 뿐이었다. 최근 조직의 문제를 발견하였기에 이에 대한 관심이 급증하길 바라며 앞으로도 연구가 활발히 이루어지길 기대하며 서론을 마친다.
2) 본론
1. 과학적관계론과 인간적관계론 비교와 간호사의 동기부여 방안
과학적 관계론이란 테일러즘이라고도 불리며 일을 수행하는 과정에서 가장 효율적인 방법을 선택하고 이행하기 위해서 관찰, 측정, 과학적 비교의 원리를 적용한 이론이다. 19세기 후반하고 20세기 초반에 능률적인 활용으로 생산성을 향상하기 위한 노력의 차원에서 비롯된 이론으로 직무를 관리라는 것을 강조함과 동시에 작업능률증진에 기여한다. 특징으로 체계적인 직무의 설계가 가능하다. 시간과 동작에 관한 연구를 기반하여 짧은 시간 내에 간단한 동작으로 똑같은 결과가 나오도록 계획하는 것이다. 이는 작업 활동을 체계적으로 설계하는 것을 통해서 조직구성원의 훈련이 이루어지고 이 기준이 표준화될 수 있다. 차별적인 성과를 통해서 능률을 향상한다. 이는 생산성의 향상과 근로자의 성과를 지불하는 것을 통해서 경쟁을 유도하여 서비스의 양질 증진을 기대할 수 있다. 근로자의 급료를 올리기 위한 동기를 부여하기 위해서 진행된다. 또한 근로자의 과제와 업무를 구체적으로 할당하여 각자가 맡은 일을 협동하도록 한다. 최선의 능률로 협동이 이루어진다면 직장뿐만 아니라 전체사회가 개선될 것으로 보고 있다. 단점으로는 의사소통에 대해서 논의되지 않았으며, 지나치게 임금을 올리는 것으로 종업원의 동기가 부여된다는 단순한 논리를 넣고 있다.
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