분야
hwpⅡ. 본론
1. 공급사슬관리 개념
2. 공급사슬관리의 최신 경향
1) 지속가능 공급사슬관리
2) 그린 공급사슬관리
3) 디지털 전환과 기술 통합
4) 협업 중심의 공급망 운영
3. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
경제활동의 세계화 및 정보,통신 분야의 급속한 기술혁신은 서비스전달 체계의고도화와 상거래를 비롯한 경제활동 지도를 급격히 변화시키고 있다. 기업들은 자신들이 가치사슬상의 보유한 사업 영역을 확대하기보다는 핵심 역량과 관련된 사업 활동에 주력하면서 경영 효율화를 위한 다양한 전략이 확산되고 있다. 기업 간 가치 네트워크 구축의 중요성은 치열한 시장경쟁 환경 속에서 고객의 니즈에 부응하는 제품을 적기에 생산하고 공급하기 위해 강조되고 있다. 핵심 역량은 유지하면서 보완할 수 있는 부분은 다른 기업과의 협력을 통해 환경의 불확실성에 유연하게 대응함으로써 지속적인 경쟁우위를 유지하고 있다. 이는 상호보완적인 자원을 보유한 기업들 간의 장기 협력 계약을 맺음으로써 서로 상대방의 장점을 활용할 수 있으며, 협력과 경쟁의 관계를 잘 유지할 경우 기업 간 협력이 공급사슬 내 기업의 성과향상에 기여할 수 있기 때문이다. 따라서 본론에서는 공급사슬관리의 최신 경향에 대해 조사해 보겠다.
강윤정‧김태웅‧노희열‧이원준(2012),“공급자 관계 관리 시스템 혁신을 통한 협업 강화 방안에 대한 연구:삼성엔지니어링 사례를 중심으로,”한국 SCM학회지.
박찬권, 김채복(2014), “기업 간 거래의 공정성이 신뢰와 협력, 공급사슬 성과에 미치는 영향”, 경영연구지.
이기원, 이상윤(2011), “공급사슬관리 구축전략에 관한 연구 : LG전자 사례 중심으로”, Journal of Distribution Science.