분야
hwp1. 현대리바트 가구 생산관리(생산, 품질) 직무에 지원한 이유와 입사 후 기여 방향을 말씀해 주세요
2. 생산관리에서 가장 중요한 KPI 3가지를 꼽고, 서로 충돌할 때 우선순위를 어떻게 정하겠습니까
3. 생산계획 수립부터 출하까지 흐름을 설명하고, 본인이 어느 구간에서 가치를 만들 수 있습니까
4. 라인에서 불량이 급증했을 때, 생산관리(품질 포함) 관점의 초동 대응 순서를 말해 주세요
5. 원인분석을 할 때 5Why나 Fishbone을 “실제로” 어떻게 운영하십니까
6. 납기 압박이 큰데 품질 이슈도 동시에 발생했습니다. 어떤 판단 기준으로 의사결정하겠습니까
7. 협력사(자재, 부자재, 가공) 품질 문제가 반복될 때, 재발 방지를 어떻게 설계하겠습니까
8. 표준작업과 작업자 숙련도 편차가 품질과 생산성에 미치는 영향을 어떻게 관리하겠습니까
9. 공정 변경, 자재 변경, 설계 변경이 발생했을 때 생산·품질 리스크를 어떻게 통제하겠습니까